Homita公司關鍵員工績效管理系統(tǒng)分析與方案設計.pdf

1、帕累托原則或稱80/20法則說明,只要抓住起決定性作用的要素,就能極大提高效率。這一理論在人力資源管理的應用即是關鍵員工管理。因此識別關鍵員工,培養(yǎng)關鍵員工,對他們進行有效的激勵對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和長遠穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義?？冃Ч芾硎菓?zhàn)略管理的一個非常重要的有機組成部分,是戰(zhàn)略管理的測評與監(jiān)控的最重要構成要素,是具有戰(zhàn)略性高度的管理制度體系。它需要正式的程序、衡量方法與標準,并結合相應的激勵機制來保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。本文以浩

2、得電子(上海)有限公司為背景,采用實證的研究方法,運用所學有關理論和案例分析方法,建立了關鍵員工量化識別模型,以系統(tǒng)的觀念按照績效管理的四個環(huán)節(jié)深入剖析了已有系統(tǒng)存在的問題,采用平衡記分卡和業(yè)績合同形式分解得到關鍵員工績效考核指標,通過考核結果與其它人力資源模塊的緊密結合保證了績效管理系統(tǒng)的完整性與有效性。最后為設計方案的順利實施提供了保證措施。本文希望通過對特定案例的分析反映小型高科技企業(yè)關鍵員工管理中普遍存在的問題,并為類似企業(yè)基于