蘭州日報社人才建設(shè)規(guī)劃方案設(shè)計.pdf

1、上世紀八九十年代,晚報曾一度在我國報業(yè)市場代表了都市報紙的最高水準,處于領(lǐng)先地位。進入新世紀,隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟快速發(fā)展,大量新興都市報不斷涌現(xiàn),地市黨報和晚報面臨了前所未有的挑戰(zhàn)與困難。
　　蘭州日報社擁有五報一網(wǎng)的媒體優(yōu)勢,下屬的《蘭州晚報》和《蘭州日報》是該單位主要的經(jīng)濟支撐。《蘭州晚報》曾在蘭州報業(yè)市場也占據(jù)了絕對優(yōu)勢,但隨著報業(yè)市場競爭的日益激烈,過去的優(yōu)勢已經(jīng)漸漸淡去。特別是面對市場競爭,大量人才流失和人力資源缺乏有效、

2、合理配置,嚴重影響到報社的辦報、管理和經(jīng)營。
　　當今紙媒體之間的競爭其實已經(jīng)變成了人才間的競爭,要振興蘭州報業(yè),制定科學合理的報社人才建設(shè)規(guī)劃方案勢在必行。
　　本文正是通過對蘭州日報社當前人才建設(shè)具體情況進行認真分析和客觀評價,對人才隊伍建設(shè)的必然性和緊迫性進行深入研究與探討,力求找出蘭州日報社各媒體辦報、經(jīng)營和管理近期滑坡的癥結(jié)所在,對存在的問題進行較為透徹深入地分析,試圖設(shè)計出蘭州日報社人才隊伍建設(shè)的可行性途徑和具體