興業(yè)銀行H分行薪酬激勵機(jī)制研究.pdf

1、薪酬是一個比較敏感的話題，也是當(dāng)前人力資源改革的一個重要方面，它關(guān)系到企業(yè)員工的最根本利益，影響著企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展，因?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬體系能夠提高員工在工作方面的積極性和主動性，從而提高工作效率，創(chuàng)造更大價(jià)值，同時也能使所在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作能力得到大大提高，從而影響到全局的發(fā)展和規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。但是在經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全球化的大背景下，外資銀行紛紛進(jìn)入國內(nèi)，國內(nèi)銀行在經(jīng)營和發(fā)展方面面臨著較大的挑戰(zhàn)，新的挑戰(zhàn)層出不窮，要想在激烈

2、的競爭中繼續(xù)利于不敗之地，需要與時俱進(jìn)，加快改革的步伐，而薪酬則是其中的一個重要方面。興業(yè)銀行H分行在薪酬激勵機(jī)制方面也存在一系列的問題。
　　本文通過對選題的背景、目的及意義進(jìn)行簡要介紹，給出了框架圖，接著引用大量國內(nèi)外先進(jìn)的理論對研究情況進(jìn)行論證，并介紹了國外先進(jìn)的薪酬模式，然后深入剖析興業(yè)銀行H分行實(shí)際的薪酬模式，總結(jié)歸納出興業(yè)銀行H分行薪酬方面存在的問題如薪酬項(xiàng)目單一，激勵作用有限；員工激勵機(jī)制缺乏；績效考評體系不合理等進(jìn)