ls農(nóng)商銀行薪酬激勵機制的改革研究

1、?I l I l l I l l I I n Ⅲ?I l I l l I I l I I ㈣㈣I I l l |Y 3 3 4 5 8 9 8分類號： ￡2 2 Q密級： 公 玨單位代碼： ! Q 芟蘭查學(xué) 號： 2 Q ! 量! 壘窆! Q Q §l 刃·l I f 印祝先誓專業(yè)學(xué)位碩士論文⑧中文論文題目：墜墨盔直堡短蘊劐邀邈狃劍煎邀堇盟窒英文論文題目：& 絲逝Q 壁地￡＆紐￡啦Q ￡＆a 紐醒堇壁￡鯉l

2、i Y ￡M 金￡h a 塾i ＆班Q ￡．墜S 酞壁氆1 ．￡Q 啦啦￡醴i 壘i 壁基琶k論文作者： 鏖匾縋指導(dǎo)教師：． 一 直鹽亟 ．專業(yè)學(xué)位類別：．墨直篁堡童些亟±．專業(yè)領(lǐng)域：一一．厶應(yīng)盜塑篁壟 一論文形式： 調(diào)查嬰窒拯生所在學(xué)院： 迪△熬宜圭! 堂論文提交日期： 2 Q 1 2 壘2 月2 旦一論文答辯日期： 2 0 1 7 生1 1 月2 5 日摘要L S 農(nóng)商銀行薪酬激勵機制的改革研究M B A 專業(yè)研究生廖麗娟

3、 指導(dǎo)教師 高林遠摘要人力資源是企業(yè)的核心資源，企業(yè)人力資源作用的發(fā)揮程度取決于企業(yè)內(nèi)部的多種因素，薪酬激勵機制就是其中最顯性的制度性因素。因此，設(shè)計一套完善且有效的薪酬激勵機制至關(guān)重要。L S 農(nóng)商銀行由原L S 農(nóng)村信用聯(lián)社經(jīng)過改制而成，經(jīng)過資源的整合，近年得到了一定的發(fā)展。但是，由于該行的薪酬激勵機制存在薪酬治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)，激勵手段單一，激勵制度不公，激勵行為不規(guī)范等問題，大大影響了員工的工作積極性與人才的穩(wěn)定性。這不僅影響著銀行