C公司企業(yè)文化再造研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織之后,國(guó)際化程度越來(lái)越高,中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了廣泛參與國(guó)際市場(chǎng)、直面強(qiáng)大的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的局面。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策等方面,企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)方式已成為未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。為了有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始了組織架構(gòu)的變革和創(chuàng)新,變革和創(chuàng)新的同時(shí)也帶來(lái)了文化再造的課題。文化再造既是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一部分,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一種方法和途徑。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化轉(zhuǎn)型變革時(shí),進(jìn)行

2、資源整合和組織價(jià)值觀提升中如何進(jìn)行企業(yè)文化再造,如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行適應(yīng)性的重塑和提煉,對(duì)于需要進(jìn)行國(guó)際化轉(zhuǎn)型民營(yíng)企業(yè)尤其一些在海外上市的高科技民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)重要的課題。本文以筆者所在的C公司為研究對(duì)象,對(duì)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)的文化再造進(jìn)行研究。
　　 本文首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)文化和企業(yè)文化再造等相關(guān)基礎(chǔ)理論；其次論文對(duì)C公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析,通過(guò)資料搜集、問(wèn)卷調(diào)查、培訓(xùn)交流、深度訪談等方法著重分析了C公司當(dāng)前的企業(yè)

3、文化現(xiàn)狀,重點(diǎn)研究如何圍繞實(shí)現(xiàn)公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)重新提煉C公司企業(yè)文化理念和建設(shè)企業(yè)文化體系。最后論文制定了C公司企業(yè)文化再造的工作流程和實(shí)施方案,并對(duì)如何保障C公司企業(yè)文化再造實(shí)施的條件、原則、措施和反饋改進(jìn)等進(jìn)行了分析和說(shuō)明。
　　 本篇論文的特點(diǎn)在于將企業(yè)文化和企業(yè)文化再造的理論闡述與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合,在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論進(jìn)行了整理和總結(jié),從創(chuàng)新實(shí)踐和實(shí)效應(yīng)用的角度為C公司企業(yè)文化再造工作提供了實(shí)施方案和實(shí)施思路。筆者希望通過(guò)