中國移動A分公司風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越大。企業(yè)是否能夠取得生存和發(fā)展在很大程度上取決于對風(fēng)險的管理和控制。作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要部分，風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計引起了各個公司的關(guān)注，這種審計模式以風(fēng)險監(jiān)測和控制為手段，對企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督和評價起著重要作用。國際上，理論界對風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的研究已經(jīng)很深入了，但是在我國這方面的研究還處于初級階段，風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的系統(tǒng)性研究成果還比較欠缺，在實務(wù)界的應(yīng)

2、用更是匱乏，要在企業(yè)中推行還需要很長的努力。
　　 隨著企業(yè)改革的深入和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，通信企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越大。因此企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的內(nèi)部審計形式，實施風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計。風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的實施不僅僅改善了內(nèi)部審計的服務(wù)，更好的發(fā)揮了自身的監(jiān)督職能，其對風(fēng)險的關(guān)注和評估更迎合了企業(yè)風(fēng)險管理的需求，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值的目標(biāo)，為企業(yè)生存和發(fā)展保駕護(hù)航。
　　 對于這一新的審計模式，本文從相關(guān)的理論研究出發(fā)，首先回顧了

3、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在國內(nèi)外的研究成果。之后從三方面闡述了風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的基本理論，包括風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計理論的產(chǎn)生，內(nèi)涵和特征以及審計風(fēng)險的衡量。
　　 之后文章引入了中國移動A分公司的案例，首先對中國移動A分公司的基本情況進(jìn)行了介紹，中國移動作為通信行業(yè)的龍頭企業(yè)，其內(nèi)部審計的實施情況具有很強的代表性。通過對其風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)和指出中國移動A分公司風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計中存在的問題。最后，根據(jù)存在的問題。提出了完善風(fēng)險