A電器公司風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計模式構(gòu)建研究.pdf

1、國際內(nèi)部審計協(xié)會（Institute of Internal Auditing，簡稱ⅡA）于2001年發(fā)布了基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計新定義及內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準，國際內(nèi)部審計進入了風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計階段。與傳統(tǒng)內(nèi)部審計相比，風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計所具有的優(yōu)勢使得自產(chǎn)生以來就得到理論界與實務(wù)界的重視。2007年8月波及世界范圍的美國次貸危機的爆發(fā)，許多企業(yè)沒能逃過危機的劫難而紛紛倒閉，這次危機引起了人們對企業(yè)全面風(fēng)險管理的重視，而風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計作為企

2、業(yè)全面風(fēng)險管理的監(jiān)督及完善機制再一次進入人們的視野，受到理論界和實務(wù)界的青睞。
　　 近年來，國內(nèi)一些大型企業(yè)也開始了風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計模式的實踐探索，但主要集中在金融、保險、能源等高風(fēng)險行業(yè)。我國大部分企業(yè)的內(nèi)部審計還處在由業(yè)務(wù)導(dǎo)向向管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的階段，對風(fēng)險的關(guān)注點較少，與國際內(nèi)部審計相比，還存在很大差距。A電器公司是一家以傳統(tǒng)家電制造為主，同時兼營IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化

3、、綜合型跨國企業(yè)，近年來還涉足地產(chǎn)領(lǐng)域。隨著企業(yè)國際化經(jīng)營的加深，企業(yè)面臨的風(fēng)險呈多樣化、復(fù)雜化趨勢發(fā)展，傳統(tǒng)內(nèi)部審計模式已不適應(yīng)A公司成長發(fā)展的需要，引入風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計模式，優(yōu)化審計資源分配，應(yīng)對企業(yè)成長過程中不斷增加的風(fēng)險，為企業(yè)成長發(fā)展保駕護航，成為其內(nèi)部審計發(fā)展的必然選擇。
　　 本文在總結(jié)以往理論研究及實踐探索的基礎(chǔ)上，結(jié)合A電器公司內(nèi)部審計現(xiàn)狀，從內(nèi)部審計職能定位、內(nèi)部審計工作執(zhí)行及內(nèi)部審計管理三個方面構(gòu)建了A電器

4、公司的風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計模式，在內(nèi)部審計工作執(zhí)行中，分為四個階段，計劃審計階段、實施審計階段、終結(jié)審計階段及后續(xù)審計階段。將審計工作的重心放在計劃審計階段，以風(fēng)險的識別及評估作為審計工作的起點，合理安排審計順序，分配審計資源。最后提出了運行該審計模式企業(yè)應(yīng)該實施的保障措施。該模式符合A電器公司對內(nèi)部審計的需要，也符合其內(nèi)部審計自身發(fā)展的方向。希望這種內(nèi)部審計模式在提升A電器公司內(nèi)部審計價值的同時也可以為國內(nèi)其他企業(yè)提供借鑒，推動我國內(nèi)部審