風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在A公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，世界經(jīng)濟一體化越來越明顯，國際競爭的加劇與信息技術(shù)的不斷革新都使企業(yè)面臨的風(fēng)險更加多元化。準(zhǔn)確和有效的對風(fēng)險水平進行評價也就成為了企業(yè)增強競爭力和保持穩(wěn)固發(fā)展的重要因素。因此，越來越多的人將目光投向了風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理的思想引入到企業(yè)的治理活動中來。而內(nèi)部審計作為企業(yè)一個獨立的監(jiān)督機構(gòu)，其職責(zé)是為企業(yè)的管理層提供意見，防范風(fēng)險的發(fā)生，在企業(yè)的風(fēng)險管理中擔(dān)當(dāng)著重要的角色。
　　風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計正是將風(fēng)險管理的思想引

2、入到企業(yè)的內(nèi)部審計工作當(dāng)中，將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略的目標(biāo)作為內(nèi)部審計工作的目標(biāo)，并將兩者緊密的結(jié)合在一起，以此來改善公司的治理及強化公司的內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)為企業(yè)提供增值服務(wù)的終極目標(biāo)。
　　本文從風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的理論研究出發(fā)，首先回顧了其在國內(nèi)外的研究成果，在此基礎(chǔ)上，明確了風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的相關(guān)理論基礎(chǔ)。之后本文引入了A公司的案例，通過對A公司基本情況的了解和對A公司內(nèi)部審計開展情況的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題，并設(shè)計