風險導向內部審計在H國有企業(yè)的應用研究.pdf

1、習近平總書記在2016年7月召開的全國國有企業(yè)改革座談會上作出重要指示：必須理直氣壯做優(yōu)做強做大國有企業(yè)，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。在國有企業(yè)強化風險管理的進程中，內部審計的作用不容忽視。為了適應國有企業(yè)改革發(fā)展的需要，內部審計開始轉型為以風險為導向，對風險管理進行再監(jiān)督，以更好的服務于國有企業(yè)，促進國有資產(chǎn)的保值增值。
　　H公司是一家大型國有企業(yè)，其審計理念及方法都處于行業(yè)領先地位。因此，本文選取

2、H國有企業(yè)作為研究對象，首先介紹了其應用風險導向內部審計的背景，然后分析了其應用風險導向內部審計的過程，即從風險評估開始，運用系統(tǒng)的方法分析審計對象A國有企業(yè)的內外部風險，在風險量化排序的基礎上制定審計方案，確定審計重點，實施控制測試，最終提出整改措施。本文總結了H國有企業(yè)應用風險導向內部審計的過程中存在的問題，包括風險管理和內部審計的契合程度不足；風險數(shù)據(jù)評估機制不夠完善；分散的風險數(shù)據(jù)拉低審計效率；內部審計利用信息化程度不足。并針對

3、存在的問題，提出以下改進建議：加強風險管理與內部審計的整合；建立風險量化模型并進行動態(tài)評估；建立全面的企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫；加強內部審計的信息系統(tǒng)建設。
　　通過介紹H國有企業(yè)內部審計對風險導向模式的應用、應用過程中存在的問題以及相應的解決對策，為其他國有企業(yè)內部審計的轉型帶來了以下啟示：國有企業(yè)應加強內部審計制度建設，完善內部審計機構設置，強化風險意識，提升內部審計信息化水平，及以風險為導向開展國有資產(chǎn)審計。
　　本文的特點在于