風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在GD汽車運輸集團的應(yīng)用研究.pdf

1、二十一世紀(jì)世界經(jīng)濟風(fēng)云變幻，充滿了機遇與挑戰(zhàn)，經(jīng)濟一體化、全球化、信息化趨勢加強，企業(yè)之間打響了新一輪的優(yōu)勢資源爭奪戰(zhàn)，并購、被并購；整合、被整合劇情不時上演。行業(yè)的重新洗牌導(dǎo)致沒有競爭實力的小型企業(yè)越來越少，具備良好核心競爭力的大型企業(yè)規(guī)模越來越大。在這種情況下，如何加強對日益眾多的下屬公司的監(jiān)管，防范風(fēng)險，創(chuàng)造效益就顯得尤為重要。風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計順應(yīng)了這個歷史潮流，適時而生。風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在原有內(nèi)部審計模式基礎(chǔ)上，加入了風(fēng)險元素，

2、站在企業(yè)層面，從各個方面，結(jié)合企業(yè)財務(wù)賬、表進(jìn)行分析和評估，可以較好的完成受托責(zé)任。
　　 本文采用理論研究和案例應(yīng)用相結(jié)合的方法，以風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計基本理論和相關(guān)文獻(xiàn)研究作為理論依據(jù)，通過對GD汽車運輸集團內(nèi)部審計的現(xiàn)狀進(jìn)行案例研究，得出GD汽車運輸集團引入風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計是必要的結(jié)論。由于達(dá)不到應(yīng)有效果，因此GD汽車運輸集團還需要將初步引入的風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計，按照風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計相關(guān)程序和方法進(jìn)一步完善。筆者希望本文的研究，