風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在GD汽車運(yùn)輸集團(tuán)的應(yīng)用研究.pdf

1、二十一世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)一體化、全球化、信息化趨勢(shì)加強(qiáng)，企業(yè)之間打響了新一輪的優(yōu)勢(shì)資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)，并購(gòu)、被并購(gòu)；整合、被整合劇情不時(shí)上演。行業(yè)的重新洗牌導(dǎo)致沒有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的小型企業(yè)越來(lái)越少，具備良好核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大。在這種情況下，如何加強(qiáng)對(duì)日益眾多的下屬公司的監(jiān)管，防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造效益就顯得尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)順應(yīng)了這個(gè)歷史潮流，適時(shí)而生。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在原有內(nèi)部審計(jì)模式基礎(chǔ)上，加入了風(fēng)險(xiǎn)元素，

2、站在企業(yè)層面，從各個(gè)方面，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)賬、表進(jìn)行分析和評(píng)估，可以較好的完成受托責(zé)任。
　　 本文采用理論研究和案例應(yīng)用相結(jié)合的方法，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)基本理論和相關(guān)文獻(xiàn)研究作為理論依據(jù)，通過對(duì)GD汽車運(yùn)輸集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行案例研究，得出GD汽車運(yùn)輸集團(tuán)引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是必要的結(jié)論。由于達(dá)不到應(yīng)有效果，因此GD汽車運(yùn)輸集團(tuán)還需要將初步引入的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)，按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)相關(guān)程序和方法進(jìn)一步完善。筆者希望本文的研究，