風險導向內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理整合研究.pdf

1、近年來，由于一系列重大事件、財務丑聞的頻出，相關法律法規(guī)的出臺，風險管理成為全球關注的焦點，世界上許多國家和相關的國際機構都認識到加強風險管理的重要性。而作為保證委托受托責任實現(xiàn)的有效控制機制，內(nèi)部審計是公司治理的重要要素之一。而隨著風險的滲入，公司治理關注焦點逐漸轉向了風險管理。相應地，內(nèi)部審計目標也開始面向風險管理。最新修訂的內(nèi)部審計定義明確了內(nèi)部審計以評價風險管理、控制及公司治理流程從而為組織增加價值為其主要作用。它合理的組織模式

2、和職能的發(fā)揮，能幫助企業(yè)評估各種風險、優(yōu)化公司風險管理流程，為完善公司治理提供支持。我國企業(yè)越來越與世界緊密聯(lián)系，面對環(huán)境變化、不確定因素等潛在風險所需要投入的風險成本的不斷增加，如何認識、評估以及應對企業(yè)運營中所存在的各種風險因素成為當代企業(yè)亟待解決的課題。
　　 基于此，本文以規(guī)范研究、定性分析和案例研究相結合的研究方法，首先概括了風險導向內(nèi)部審計歷史溯源及其最新發(fā)展，然后在對風險管理相關理論進行介紹的基礎上，在受托經(jīng)濟責任

3、理論和價值鏈理論指導下，將風險導向內(nèi)部審計置于企業(yè)風險管理框架下，進行風險管理對內(nèi)部審計的需求分析，認為內(nèi)部審計是企業(yè)風險管理的重要的價值實現(xiàn)手段，在改善組織運營、提高風險管理和公司治理、增加組織價值等方面發(fā)揮著重要作用，并在對二者的整合的必要性和可行性研究基礎上，從治理層面、管理層面以及執(zhí)行層面和事后改進幾個方面展開風險導向內(nèi)部審計和企業(yè)風險管理的整合研究。
　　 最后以青島海爾集團風險導向內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理的成功案例再次