國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的實(shí)踐探索——基于BOP公司案例.pdf

1、隨著經(jīng)營(yíng)及管理科學(xué)的迅猛發(fā)展，作為公司內(nèi)部管理重要工具之一的內(nèi)部審計(jì)，其理論和實(shí)務(wù)也發(fā)生了較大的進(jìn)步。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求也發(fā)生了變化。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向這一融合了戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、審計(jì)查證等方面理論和實(shí)務(wù)的全新指導(dǎo)思想，逐漸成為了審計(jì)工作新的方向和指引。但是，縱觀當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的總體情況，很大一部分企業(yè)在審計(jì)實(shí)務(wù)過(guò)程中仍然實(shí)行傳統(tǒng)的賬項(xiàng)或管理導(dǎo)向?qū)徲?jì)機(jī)制，審計(jì)思想落后，審計(jì)手段單一，審計(jì)過(guò)程中依賴主觀判斷，很難做到

2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，一定程度上制約了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部治理過(guò)程中的作用，難以實(shí)現(xiàn)賦予的審計(jì)目標(biāo)。因此，基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的視角，如何將全新的內(nèi)部審計(jì)思想融入國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理行為中，貫徹到內(nèi)部審計(jì)工作中，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的思路就顯得尤為重要。
　　本文首先介紹了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的發(fā)展歷程，通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的原理、內(nèi)容和模型，表明了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的實(shí)施可以優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審計(jì)資源配置，提高審計(jì)效率，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的有效性，

3、保障內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。其次介紹了我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析了內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展情況及內(nèi)部審計(jì)工作中存在的不足，內(nèi)部審計(jì)由于受到各種主客觀條件的限制，在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮的作用還非常有限，只有合理的結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段，才能明確企業(yè)運(yùn)行中的重大風(fēng)險(xiǎn)，提出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，提高審計(jì)的效率和效果。最后本文提出了基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估思維，在內(nèi)部審計(jì)中將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估予以充分的思考，分別在審計(jì)計(jì)劃制定、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告階段加以合理的運(yùn)用，將風(fēng)險(xiǎn)的思維帶入