武漢鋼鐵公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。隨著我國加入WTO和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)從來沒有象現(xiàn)在這樣重視培訓(xùn)。有效的企業(yè)培訓(xùn)，其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。武鋼作為全國領(lǐng)先的大型鋼鐵企業(yè)，為適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化，增強企業(yè)核心競爭力，培養(yǎng)更具競爭力的人才，對培訓(xùn)工

2、作越來越重視，投入量也在逐年增多。但目前，武鋼的培訓(xùn)體系還存在一些問題，員工培訓(xùn)與開發(fā)利用的運行機制和環(huán)境建立不夠，完善不足。因此，面對入世挑戰(zhàn)，我們必須充分認(rèn)識員工培訓(xùn)的重大戰(zhàn)略意義，不斷優(yōu)化員工培訓(xùn)體系，努力提升武鋼人才競爭力。
　　 本文共分為六個部分：
　　 第一部分:概述了本文的選題背景及意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究方法；
　　 第二部分:是本文寫作所使用的相關(guān)理論綜述，對研究中所涉及到的建立有效培訓(xùn)系統(tǒng)

3、能提高培訓(xùn)的有效性、學(xué)習(xí)型組織理論、特殊培訓(xùn)和一般培訓(xùn)、成人學(xué)習(xí)理論以及培訓(xùn)效果評價的模型進(jìn)行了闡述；
　　 第三部分:對武鋼的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了描述，并分析了問題形成的原因；
　　 第四部分:設(shè)計了武鋼員工新型培訓(xùn)體系優(yōu)化方案；
　　 第五部分:提出了優(yōu)化后的培訓(xùn)體系在實施過程中的保障措施；
　　 第六部分:對本分的主要結(jié)論進(jìn)行了概括總結(jié)，并指出本文需進(jìn)一步研究的問題。
　　 通過本