東莞市泰達(dá)電子塑膠有限公司績效管理體系研究.pdf

1、對企業(yè)績效的管理是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，其實(shí)施的目的在于促進(jìn)員工的發(fā)展，不斷提高員工與企業(yè)的績效，最大限度地開發(fā)企業(yè)人力資源，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 東莞市泰達(dá)電子塑膠有限公司現(xiàn)行績效管理體系存在的問題主要在于管理流程不全、績效目標(biāo)(指標(biāo))設(shè)置欠科學(xué)、績效標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)、績效實(shí)施過程缺乏持續(xù)的溝通、考核周期不合理、績效考評的結(jié)果偏差較大、績效考核的結(jié)果運(yùn)用不全面等方面。本文在對這些問題分析的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外企業(yè)在績效

2、管理方面已取得的成功經(jīng)驗，依照一定的構(gòu)建原則，在充分理解和把握公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合東莞市泰達(dá)電子塑膠有限公司組織和員工的結(jié)構(gòu)情況，從績效計劃制定、績效監(jiān)控(績效實(shí)施與輔導(dǎo))、績效考評、績效考評結(jié)果的反饋和應(yīng)用等四個方面進(jìn)行構(gòu)思，提出了一套較為科學(xué)和系統(tǒng)的績效管理方案。 在這一套重新構(gòu)建的績效管理系統(tǒng)中，績效計劃作為績效管理系統(tǒng)封閉循環(huán)中的第一個環(huán)節(jié)，既是管理者與員工雙向溝通的過程，也是公司全體員工全程都要參與的過

3、程，是管理者和員工之間達(dá)成的關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約；績效監(jiān)控(績效實(shí)施與輔導(dǎo))是連接績效計劃和績效考評的中間環(huán)節(jié)，對績效計劃的實(shí)施和績效的公正評價有著極其重要的作用，它要求管理者與員工進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通，同時也是記錄員工的關(guān)鍵事件的主要時刻；績效考評是指由管理者和員工使用既定的合理的評價方法和衡量技術(shù)，對組織和員工的績效進(jìn)行考核和評價的過程；績效反饋就是使員工了解自身績效水平的各種績效管理手段，績效結(jié)果的應(yīng)用則包括薪酬調(diào)整，培訓(xùn)和個人