東莞市泰達(dá)電子塑膠有限公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、對(duì)企業(yè)績(jī)效的管理是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，其實(shí)施的目的在于促進(jìn)員工的發(fā)展，不斷提高員工與企業(yè)的績(jī)效，最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 東莞市泰達(dá)電子塑膠有限公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題主要在于管理流程不全、績(jī)效目標(biāo)(指標(biāo))設(shè)置欠科學(xué)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)、績(jī)效實(shí)施過(guò)程缺乏持續(xù)的溝通、考核周期不合理、績(jī)效考評(píng)的結(jié)果偏差較大、績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用不全面等方面。本文在對(duì)這些問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)在績(jī)效

2、管理方面已取得的成功經(jīng)驗(yàn)，依照一定的構(gòu)建原則，在充分理解和把握公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合東莞市泰達(dá)電子塑膠有限公司組織和員工的結(jié)構(gòu)情況，從績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效監(jiān)控(績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo))、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋和應(yīng)用等四個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)思，提出了一套較為科學(xué)和系統(tǒng)的績(jī)效管理方案。 在這一套重新構(gòu)建的績(jī)效管理系統(tǒng)中，績(jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理系統(tǒng)封閉循環(huán)中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，既是管理者與員工雙向溝通的過(guò)程，也是公司全體員工全程都要參與的過(guò)

3、程，是管理者和員工之間達(dá)成的關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約；績(jī)效監(jiān)控(績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo))是連接績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)的中間環(huán)節(jié)，對(duì)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施和績(jī)效的公正評(píng)價(jià)有著極其重要的作用，它要求管理者與員工進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通，同時(shí)也是記錄員工的關(guān)鍵事件的主要時(shí)刻；績(jī)效考評(píng)是指由管理者和員工使用既定的合理的評(píng)價(jià)方法和衡量技術(shù)，對(duì)組織和員工的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的過(guò)程；績(jī)效反饋就是使員工了解自身績(jī)效水平的各種績(jī)效管理手段，績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用則包括薪酬調(diào)整，培訓(xùn)和個(gè)人