建華建筑公司績效管理體系研究.pdf

1、本文首先對以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系的一般理論和平衡計分卡等先進(jìn)績效管理工具進(jìn)行理論上的研究，通過社會調(diào)查，以和員工訪談為主的方式了解了建華建筑公司的現(xiàn)狀及其在績效管理方面的困難，分析了其問題出現(xiàn)的原因，發(fā)現(xiàn)其主要問題在于將績效考核作為了績效管理的全部，并且員工績效考核沒有指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)模糊。　　在分析了建華建筑公司的管理理念、員工現(xiàn)狀及管理基礎(chǔ)后，本文認(rèn)為在建華建筑公司建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系是可行的。通過理論和實際結(jié)合，本文

2、設(shè)計出以過程管理運作模式和包含平衡計分卡思想的關(guān)鍵績效指標(biāo)考核模式為核心的績效管理體系解決方案，分別對機(jī)關(guān)人員和基層項目人員實施績效管理。為考查本體系的實用性，分別從機(jī)關(guān)及項目各選擇一個單位，進(jìn)行了小范圍實驗，實驗表明，本體系基本是可行的，同時表明，需要加強(qiáng)員工對現(xiàn)代化管理理念的認(rèn)識。　　績效管理體系自身也有個不斷發(fā)展的過程。績效管理的實質(zhì)在于通過持續(xù)動態(tài)的溝通達(dá)到真正提高績效，實現(xiàn)部門和企業(yè)目標(biāo)，同時促進(jìn)員工發(fā)展。本文在最后指出，建