四川華西綠舍預(yù)制構(gòu)件有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在當(dāng)前這個(gè)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，四川華西綠舍預(yù)制構(gòu)件有限公司機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存。為使公司能夠充分認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處和短處，抓住機(jī)遇，克服風(fēng)險(xiǎn)，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。作者在對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，采用宏觀與微觀，定性與定量，層層深入的方法，對(duì)公司的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，努力尋求華西構(gòu)件公司最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文首先運(yùn)用PEST對(duì)華西構(gòu)件公司外部環(huán)境進(jìn)行分析，其次運(yùn)用波特的

2、“五力”模型，對(duì)華西構(gòu)件公司產(chǎn)品所處的宏觀環(huán)境及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，分析認(rèn)為華西構(gòu)件公司目前正處于國(guó)家、地方高度重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力推動(dòng)綠色、低碳、環(huán)保建筑業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期，但同時(shí)也面臨著日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)供應(yīng)商、買方市場(chǎng)議價(jià)能力大幅提升的威脅。其三，運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析，分析得出企業(yè)目前具有品牌、材料、人力資源、組織資源等系列優(yōu)勢(shì)，但也存在著經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率需進(jìn)一步提高等其它問(wèn)題。
　　綜合上述三

3、方面分析，構(gòu)建了企業(yè)SWOT分析模型，通過(guò)SWOT建模分析，提出了差異化基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和“縱向一體化、相關(guān)多元化”公司層發(fā)展戰(zhàn)略。確定公司未來(lái)發(fā)展的終極目標(biāo)---打造中國(guó)西部一流預(yù)制建筑集成商。在對(duì)目標(biāo)進(jìn)一步分析之后，提出了“雙核、雙翼、雙支撐”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。雙核指全力打造核心生產(chǎn)制造能力和技術(shù)研發(fā)能力;雙翼指做好成都、重慶兩個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)川渝市場(chǎng)比翼雙飛;雙支撐指?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)品升級(jí)和新產(chǎn)品研發(fā)，雙腿并用快步向前。
　　最后，提出公司應(yīng)