四川華西綠舍預(yù)制構(gòu)件有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在當(dāng)前這個日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，四川華西綠舍預(yù)制構(gòu)件有限公司機(jī)遇和風(fēng)險并存。為使公司能夠充分認(rèn)識到自己的長處和短處，抓住機(jī)遇，克服風(fēng)險，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。作者在對相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，采用宏觀與微觀，定性與定量，層層深入的方法，對公司的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，努力尋求華西構(gòu)件公司最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文首先運(yùn)用PEST對華西構(gòu)件公司外部環(huán)境進(jìn)行分析，其次運(yùn)用波特的

2、“五力”模型，對華西構(gòu)件公司產(chǎn)品所處的宏觀環(huán)境及行業(yè)競爭狀況進(jìn)行了分析和評價，分析認(rèn)為華西構(gòu)件公司目前正處于國家、地方高度重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力推動綠色、低碳、環(huán)保建筑業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期，但同時也面臨著日益激烈市場競爭和競供應(yīng)商、買方市場議價能力大幅提升的威脅。其三，運(yùn)用價值鏈理論對公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析，分析得出企業(yè)目前具有品牌、材料、人力資源、組織資源等系列優(yōu)勢，但也存在著經(jīng)營運(yùn)作效率需進(jìn)一步提高等其它問題。
　　綜合上述三

3、方面分析，構(gòu)建了企業(yè)SWOT分析模型，通過SWOT建模分析，提出了差異化基本競爭戰(zhàn)略和“縱向一體化、相關(guān)多元化”公司層發(fā)展戰(zhàn)略。確定公司未來發(fā)展的終極目標(biāo)---打造中國西部一流預(yù)制建筑集成商。在對目標(biāo)進(jìn)一步分析之后，提出了“雙核、雙翼、雙支撐”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。雙核指全力打造核心生產(chǎn)制造能力和技術(shù)研發(fā)能力;雙翼指做好成都、重慶兩個區(qū)域市場，實現(xiàn)川渝市場比翼雙飛;雙支撐指傳統(tǒng)產(chǎn)品升級和新產(chǎn)品研發(fā)，雙腿并用快步向前。
　　最后，提出公司應(yīng)