XXS公司項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、在當(dāng)今競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，任何企業(yè)或個人都不可能僅靠個體的努力來謀求生存及發(fā)展空間。作為一種新型的組織形式，團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位與作用越來越凸顯。項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)，是也效益的源泉、市場開發(fā)的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)要搞好企業(yè)的項(xiàng)目管理，從根本上必須高度重視和加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
　　 作為xx總公司的二級企業(yè)，xxs公司是典型的老國有建筑施工企業(yè)。隨著我國國有企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變和建筑行業(yè)壟斷經(jīng)營

2、的打破，xxs公司正在從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，面臨著許多困難和制約，特別是在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在著一些問題和挑戰(zhàn)，在一定程度上影響和制約著公司的生存與發(fā)展。
　　 本文在深入調(diào)查xxs公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析指出了xxs公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)前存在的五個主要問題：一是人員結(jié)構(gòu)不合理，二是管理機(jī)制不科學(xué)，三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)不系統(tǒng)，四是激勵措施不完善，五是文化建設(shè)不健全。產(chǎn)生這些問題的主要原因有四個方面：一是思想認(rèn)識不到位，二是工

3、作措施跟不上，三是內(nèi)部條件不成熟，四是市場環(huán)境不完善。
　　 針對xxs公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題，運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，本文研究提出了六個方面的對策和措施：提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的整體素質(zhì)；完善管理，全面建立高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式；強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自主創(chuàng)新能力；促進(jìn)競爭，健全完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效激勵機(jī)制；凝聚力量，大力營造良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化和精神。<