JXSBD建設(shè)公司財務(wù)管理策略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)“依法治企”改革的不斷深化,同時社會各界對于國有壟斷行業(yè)的關(guān)注度不斷升高,而本文要研究的是國家電網(wǎng)公司直屬的大型電網(wǎng)建設(shè)施工型企業(yè)—“JXSBD建設(shè)公司”的財務(wù)管理策略。電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)要在不斷變革的、競爭激烈的市場環(huán)境中生存與發(fā)展,企業(yè)的管理制度、模式、水平日趨需要和國際一流企業(yè)的各種管理口徑對比、接軌。而就目前的現(xiàn)狀來看,國內(nèi)就如何提高電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理水平研究大多還停留在理論狀態(tài),缺乏理論和實(shí)踐的融合,

2、缺少具體的可行性措施。
　　本文在基于當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)發(fā)展大環(huán)境的背景基礎(chǔ)上,從財務(wù)管理策略研究的角度出發(fā),根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn),結(jié)合JXSBD建設(shè)公司的財務(wù)管理中存在的一些問題,就如何增強(qiáng)預(yù)算科學(xué);精益、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源配置;如何加強(qiáng)價值鏈與業(yè)務(wù)鏈融合;如何健全內(nèi)控機(jī)制,加強(qiáng)財務(wù)工作對公司各項經(jīng)濟(jì)活動的統(tǒng)籌管理;如何優(yōu)化財務(wù)績效考核指標(biāo),并建立、健全財務(wù)考核壓力向業(yè)務(wù)分解傳導(dǎo)機(jī)制;如何強(qiáng)化財務(wù)管理策略保障實(shí)施等方面做一些具