采油廠概預算管理中心提質(zhì)增效

1、 1 / 2采油廠概預算管理中心提質(zhì)增效 采油廠概預算管理中心提質(zhì)增效截至目前，成本項目結(jié)算對比合同審減 312.03 萬元……7 月 15日，曙光采油廠概預算管理中心中心主任在科室會議上說道。油降價、嚴冬至。曙光采油廠概預算管理中心緊緊圍繞廠“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育，“多措并舉”提質(zhì)增效見真章。在結(jié)算過程中，科室每名干部員工立足本崗位，加強概預算審查，嚴格執(zhí)行概預算與定額計價依據(jù)及相關(guān)文件政策，準確套用定額，維護企業(yè)

2、利益，確保提質(zhì)增效落到實處。截至目前成本項目結(jié)算對比合同審減 312.03 萬元。相關(guān)單位開始對廠內(nèi)調(diào)整合同下浮比例表示不理解、不接受。曙光采油廠組織相關(guān)單位對油田公司《關(guān)于加強工程及服務(wù)采購提質(zhì)增效工作的通知》文件進行宣貫，并通過多次溝通解釋其有關(guān)政策，最終對其表示理解與支持，同意按廠內(nèi)調(diào)整后的合同下浮比例結(jié)算，并表示以此為契機，提升管理水平，與采油廠共度難關(guān)。加強作業(yè)結(jié)算審查，維護采油廠利益。通過物資公司發(fā)布的最新成品油價格，及時調(diào)

3、整作業(yè)項目結(jié)算價格，截至目前因油價調(diào)整節(jié)約成本費用 42 萬元；通過加大作業(yè)工序?qū)彶榱Χ?，對于作業(yè)結(jié)算中存在的錯套、高套、多套工序進行嚴格把關(guān)?，F(xiàn)場跟蹤寫實工序與 A5 系統(tǒng)輸入工序相結(jié)合逐項排查，以及對無變更工序簽證進項逐項剔除。截至目前對比上年同期節(jié)約作業(yè)費用 189 萬元；預計全年2 / 2節(jié)約作業(yè)費用 550 萬元。面對當前形勢，油公司實施調(diào)整物資價格舉措，致使原本正常使用的 60 大類物資，幾十萬條價格信息，要求分不同種類進行