A醫(yī)院薪酬體系研究與提升方案設計.pdf

1、隨著我國醫(yī)療體系改革的不斷深化，醫(yī)院必須提高核心競爭力，而人才資源管理無疑是醫(yī)院提高競爭力的關鍵因素。當前社會醫(yī)患關系緊張，醫(yī)務人員面臨的工作壓力越來越大，如果人力資源管理相對不足，就會出現(xiàn)嚴重的人才流失。
　　薪酬管理作為人力資源管理的一個重要組成部分，是吸引人才、留住人才的直接有效的手段之一。目前大部分體制內(nèi)醫(yī)院薪酬體系是以基本工資加獎金為主要組成部分，醫(yī)生收入不高且與他們的付出不成正比已成為我國醫(yī)療行業(yè)普遍存在的問題。

2、>　　本文主要通過對A醫(yī)院薪酬體系現(xiàn)狀的分析，診斷A醫(yī)院薪酬管理相關問題，運用薪酬體系的相關理論知識，對該醫(yī)院在薪酬發(fā)放中存在的問題及產(chǎn)生原因進行分析，提升薪酬管理方案。首先，提出選題背景與研究目的、學術界關于薪酬和薪酬管理的研究現(xiàn)狀，明確研究思路和方法。其次，分析和界定了薪酬、薪酬管理相關概念，闡述了薪酬設計的原則和技術手段。然后，通過對A醫(yī)院內(nèi)部員工對薪酬滿意程度的調(diào)查，分析了A醫(yī)院現(xiàn)有的薪酬管理方面存在的不足。針對A醫(yī)院現(xiàn)有薪酬管