星明公司薪酬方案設(shè)計研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，競爭的范圍迅速擴大，競爭日益激烈，人力資源成為第一資源，是國家、社會和企業(yè)的重要資本，作為人力資源管理重要組成部分的薪酬管理就顯得格外重要，合理而有效的薪酬體系能夠吸引和保留一支素質(zhì)優(yōu)良、競爭力強的人才隊伍，增大企業(yè)的競爭力，因而在現(xiàn)代企業(yè)管理中薪酬設(shè)計便成為一個重要的組成部分。設(shè)計和建立一套科學(xué)的、符合中國國情的適應(yīng)和促進企業(yè)在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時代發(fā)展需要的薪酬體系，對目前的企業(yè)來說，是一個全新而又十分重大

2、的課題。 本文以星明公司為研究對象，借鑒國內(nèi)外先進的薪酬理論與激勵理論，通過信息的收集和調(diào)查問卷等手段，分析和找出公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題，指出在市場環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略條件下，現(xiàn)有薪酬體系改革的必要性和緊迫性。在薪酬體系的設(shè)計中，依據(jù)公司的實際情況，從戰(zhàn)略的角度介紹了薪酬體系設(shè)計的指導(dǎo)原則和一般程序，設(shè)計出一套適合公司具體情況與特點的薪酬體系方案，期望以此吸引與留住人才，并促使他們將其擁有的知識、技能及創(chuàng)造力真正轉(zhuǎn)化為公司的核心競