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文檔簡介
1、在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的內(nèi)容。建立合理的有競爭力的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬體系的雙刃劍作用，是一項非常重要的工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度和市場競爭機制相匹配的薪酬分配體系。新型的薪酬管理體系是“以人為本”的企業(yè)管理制度的重要部分。本文以金田豪邁公司為背景，通過對公司薪酬管理的歷史和現(xiàn)狀的分析，指出公司在薪酬管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，以及實施薪酬改革的必要性和作用，進而提出了對公司重新進行薪酬設計的建議
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