M工廠薪酬體系再設計.pdf

1、有效的人力資源配置必須保證“適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間適當?shù)牡攸c做正確的事”。如果企業(yè)沒有良好的薪酬制度，那么就很難做到這點。薪酬制度作為人力資源戰(zhàn)略的一個重要組成部分，在吸引人才，留住人才和激勵人才方面發(fā)揮著巨大作用。中國改革開放以來，我國國有企業(yè)改革也開展了若干年。其中，有的國有企業(yè)成績斐然，但相當一部分國有企業(yè)的市場競爭力還處于劣勢，而且人才、資本流失嚴重，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不好，員工效率低下。這與國有企業(yè)薪酬體系存在的弊病有著直接關系，薪酬

2、制度有許多不合理的地方。面對加入WTO后，海外巨頭公司以及國內(nèi)民營企業(yè)等對人才的激烈競爭，面對國有企業(yè)改革進一步深化，國有企業(yè)該怎樣制定薪酬制度，以便發(fā)揮出薪酬制度的激勵作用，是增強國有企業(yè)競爭力的核心問題。 本論文選定原核工業(yè)部直屬工廠M廠作為目標企業(yè)，堅持理論聯(lián)系實際，在對薪酬理論進行認真學習、充分探討，總結和借鑒發(fā)達國家薪酬管理的有益經(jīng)驗和國內(nèi)成功實踐的基礎上，對目標企業(yè)的現(xiàn)狀、存在問題及競爭情況進行分析，努力建立一套適合

3、該企業(yè)發(fā)展的公平、合理、激勵的薪酬制度。并希望本文能對探索我國國有企業(yè)薪酬制度的改革具有借鑒的意義。 論文共分為四部分。 第一部分對目標企業(yè)M工廠的基本情況、行業(yè)背景、薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析。第二部分對薪酬管理的理論基礎進行了介紹，其中包括的內(nèi)容有：薪酬的概念及構成、薪酬的功能、薪酬的影響因素、薪酬設計的理論基礎和現(xiàn)代薪酬制度。第三部分在第一、第二部分的基礎上，對其應對激烈的競爭該采取的薪酬制度進行了重新設計