M公司薪酬方案再設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、本文從M公司所處的行業(yè)背景以及多年來(lái)實(shí)施的各項(xiàng)薪酬方案入手,運(yùn)用薪酬管理理論和原則,對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)薪酬管理方面的利弊展開(kāi)分析,并在此基礎(chǔ)上借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合M公司改制上市以來(lái)所面臨的新環(huán)境、新形勢(shì)、新動(dòng)向,設(shè)計(jì)出一套適合我國(guó)的現(xiàn)代通信企業(yè)發(fā)展需要的薪酬方案——19級(jí)薪酬方案.本文由四個(gè)部分組成:第一部分對(duì)M公司所處的行業(yè)背景作了簡(jiǎn)要介紹,著重描述了M公司歷年來(lái)實(shí)施的兩種薪酬方案,對(duì)其利弊進(jìn)行了透徹的分析,并指出在M公司實(shí)施

2、薪酬改革的必要性和緊迫性.第二部分介紹了薪酬的概念、內(nèi)涵和基本職能,對(duì)薪酬理論、原則以及薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的因素進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,并提出了全面薪酬管理的理念,為M公司薪酬方案再設(shè)計(jì)打下了理論基礎(chǔ).第三部分描述了M公司薪酬方案再設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容,是本文的重點(diǎn).該部分首先闡明了薪酬方案再設(shè)計(jì)的總體思路,然后按照薪酬方案設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟,詳盡地再現(xiàn)了M公司19級(jí)薪酬方案設(shè)計(jì)的全過(guò)程.第四部分針對(duì)本文設(shè)計(jì)出來(lái)的19級(jí)薪酬方案的實(shí)施效果進(jìn)行了分析評(píng)價(jià),