沈陽(yáng)造幣廠薪酬激勵(lì)方案的再設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的悄然臨近，技術(shù)和知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率在不斷提高，由于人是技術(shù)和知識(shí)的主要載體，人力資源便自然而然地成了企業(yè)的核心資源。能否有效地使用這一核心資源，充分調(diào)動(dòng)其積極性，會(huì)直接關(guān)系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱。盡管調(diào)動(dòng)員工積極性的手段多種多樣，但不可否認(rèn)的是激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的最為直接的手段。而且，在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不是很高的情況下，薪酬激勵(lì)則是眾多激勵(lì)措施中最重要也是最有效激勵(lì)措施。

2、沈陽(yáng)造幣廠是一家由中國(guó)人民銀行中國(guó)印鈔造幣總公司主管的，專門從事國(guó)家法定貨幣生產(chǎn)的特殊企業(yè)。盡管從總體上看該企業(yè)的薪酬水平不低，但并未真正起到激勵(lì)員工的作用。為此，本文以薪酬管理和激勵(lì)理論為依據(jù)，在認(rèn)真分析沈陽(yáng)造幣廠薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，為沈陽(yáng)造幣廠重新設(shè)計(jì)了一套較為切實(shí)可行的薪酬激勵(lì)方案，并對(duì)方案的實(shí)施提出相應(yīng)的保障措施。
　　全文共分為7章。第1章主要闡述了本文的選題背景與研究意義、研究思路與主要內(nèi)容、研究方法等;第2章對(duì)本文

3、的理論基礎(chǔ)，即薪酬管理與激勵(lì)理論進(jìn)行了概述，包括薪酬的內(nèi)涵與分類、影響薪酬的主要因素和幾種基本的薪酬制度以及激勵(lì)的內(nèi)涵、激勵(lì)的過(guò)程模式和主要的激勵(lì)理論等;第3章對(duì)沈陽(yáng)造幣廠的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)范圍、組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況、近幾年的效益狀況以及未來(lái)發(fā)展設(shè)想等進(jìn)行了介紹，目的是使讀者更好地了解本文的研究對(duì)象;第4章在闡述了沈陽(yáng)造幣廠薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀之后，對(duì)沈陽(yáng)造幣廠薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了其可取之處和存在的主要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，第5章對(duì)沈陽(yáng)造

4、幣廠薪酬激勵(lì)方案進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，其內(nèi)容包括沈陽(yáng)造幣廠薪酬激勵(lì)方案再設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、沈陽(yáng)造幣廠薪酬激勵(lì)方案再設(shè)計(jì)的原則、沈陽(yáng)造幣廠薪酬激勵(lì)方案再設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備、沈陽(yáng)造幣廠崗位工資激勵(lì)方案的再設(shè)計(jì)、沈陽(yáng)造幣廠業(yè)績(jī)工資激勵(lì)方案的再設(shè)計(jì)、沈陽(yáng)造幣廠年功工資激勵(lì)方案的再設(shè)計(jì)等;第6章提出了保障沈陽(yáng)造幣廠再設(shè)計(jì)的薪酬激勵(lì)方案得以有效實(shí)施的幾點(diǎn)措施，諸如力爭(zhēng)獲得總公司的大力支持、統(tǒng)一沈陽(yáng)造幣廠上下思想并明確目標(biāo)、加強(qiáng)培訓(xùn)并建立競(jìng)爭(zhēng)型的企業(yè)文化、確?？?jī)效