M公司基于員工公平感的薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬分配的公平性是影響員工行為和工作態(tài)度的重要因素。合理、公平的薪酬制度能夠提高員工的滿意度，吸引優(yōu)秀員工，使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。如何提高薪酬分配管理是人力資源管理的一個(gè)重要方面，特別是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有很大影響。管理人員在員工薪酬管理工作中堅(jiān)持公平性原則，員工才會(huì)自愿與管理人員合作，努力提高工作效率。
　　 本文以M公司作為研究對(duì)象，該公司是一家從事電力運(yùn)行及檢修的股份制電力企業(yè)，從2001年成立至今，一直從事

2、著500千伏輸電線路運(yùn)行及檢修工作，并多次承擔(dān)了全省500千伏輸電線路和大跨越工程生產(chǎn)檢修與搶修工作。針對(duì)M公司有別于其他競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，如何提高員工歸屬感、提升員工滿意度、打造一支穩(wěn)定的高素質(zhì)員工隊(duì)伍才是該企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　 論文結(jié)合公平理論、薪酬公平感、薪酬體系設(shè)計(jì)等理論知識(shí)，全面深入地分析了M公司的基本狀況、薪酬制度現(xiàn)狀，得出M公司現(xiàn)有薪酬模式過(guò)于單一化，員工普遍感覺不公平并存在消極怠工的趨勢(shì)。
　　 本

3、文根據(jù)M公司現(xiàn)狀，明確了公司薪酬管理的原則是提高員工公平感、增強(qiáng)員工的企業(yè)主人翁意識(shí)。在調(diào)查中了解到員工對(duì)現(xiàn)有崗位設(shè)置及薪酬分配感受到了不公平待遇，因此薪酬體系再設(shè)計(jì)從編制崗位說(shuō)明書入手，對(duì)崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，重新制訂了績(jī)效考核辦法，設(shè)計(jì)了一套基于工作性質(zhì)及工作內(nèi)容差異化的薪酬分配體系。
　　 本文的研究成果已部分應(yīng)用于M公司的薪酬分配，對(duì)提高員工滿意度取得了初步的效果，希望本文的寫作對(duì)其他非競(jìng)