LH電子公司培訓與開發(fā)體系重建研究.pdf

1、本文首先分析了高科技行業(yè)的特性、半導體的演進及人力資源培訓與開發(fā)在這樣的行業(yè)中所扮演的角色，有何戰(zhàn)略相關(guān)地位。LH電子公司新加坡分公司是一家跨國企業(yè)，員工更是來自東南亞多個不同的國家或地區(qū)，對于由母國公司所派遣的管理人員，培訓體系并未針對這樣不同屬性的需求加以調(diào)整，以至于整個管理體系面臨了新手主管經(jīng)驗不足、資深管理階層欠缺跨文化管理能力，導致公司自建廠以來離職率居高不下、士氣低落。 本文由跨國企業(yè)管理人員的勝任力著手，借由問卷與

2、訪談形式建立屬于LH電子公司新加坡分公司管理人員的勝任力模型，希望借由此勝任力模型調(diào)整人力資源培訓與開發(fā)體系中對于管理類課程的PDCA，除了勝任力模型的參考之外，在培訓需求調(diào)查時單獨針對管理階層提出調(diào)查需求；并搜尋新加坡當?shù)刂畬W術(shù)或?qū)I(yè)培訓單位，找出既有且適合可以彌補LH電子公司新加坡分公司目前管理課程之不足處；對于培訓成效評估則引進360度評估方式，期望在經(jīng)過這樣的一個流程之后，由每一個主管的上級、同僚、客戶及下屬都能參與其成效評估，