華德電子公司培訓(xùn)體系搭建研究.pdf

1、隨著全球化進(jìn)程不斷的發(fā)展，市場(chǎng)變化速度日益加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈進(jìn)入到白熱化階段。在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，知識(shí)智力資本已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的核心，歸根到底企業(yè)中擁有智力的人力資本已成為企業(yè)生存和發(fā)展最為關(guān)鍵的資源。因?yàn)樵诂F(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)中，擁有了高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，就可以搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，為贏得勝利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而高素質(zhì)人才源自于卓越有效的培訓(xùn)，做好企業(yè)的培訓(xùn)工作，可以有效地提高員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，幫助員工適應(yīng)快速變化的環(huán)境，提升企業(yè)的核

2、心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的一種重要手段，越來(lái)越受到企業(yè)的重視，可以這樣認(rèn)為，培訓(xùn)已成為企業(yè)擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。但是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)普遍存在培訓(xùn)投入少，業(yè)務(wù)水平低下，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，配套制度薄弱，培訓(xùn)不成體系等問(wèn)題。這些問(wèn)題在國(guó)內(nèi)中小型民營(yíng)高科技企業(yè)表現(xiàn)尤為突出，因此，如何提升中小型民營(yíng)高科技企業(yè)的培訓(xùn)水平，提高培訓(xùn)效果和投入產(chǎn)出比具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文將華德電子科技有限公司作為研究對(duì)象，簡(jiǎn)述了當(dāng)前

3、國(guó)內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)理論以及培訓(xùn)評(píng)估理論，研究分析了華德電子有限公司培訓(xùn)現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，并分析其原因；在此基礎(chǔ)上利用相關(guān)培訓(xùn)知識(shí)和理論，借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于員工培訓(xùn)體系研究與設(shè)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合華德公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)并搭建一套相對(duì)完善和可行的培訓(xùn)及評(píng)價(jià)體系；設(shè)計(jì)了一種適合華德公司的內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師制度；提出了一種基于權(quán)重的培訓(xùn)效果評(píng)估方法；建立了培訓(xùn)相關(guān)保障制度，提出了相關(guān)的實(shí)施保障措施，取得了良好的培訓(xùn)效果。希望本文對(duì)國(guó)內(nèi)其他中小型民營(yíng)高科技企業(yè)在建