艾科泰電子公司發(fā)展策略研究.pdf

1、歷經(jīng)改革開放三十年的風雨洗禮，電子制造業(yè)已成長為一個年產(chǎn)值5.6萬億元的國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，眾多的電子制造企業(yè)共同創(chuàng)造了這個奇跡。分析我國電子制造業(yè)的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，在過去的三十年中，取得了巨大的成就，成長為世界電子制造業(yè)的第一大生產(chǎn)國與出口國。但同時也應該清楚的認識到，在世界電子制造工廠的背后，是核心技術的缺失和自主創(chuàng)新能力的不足，因為處于全球電子制造產(chǎn)業(yè)的末端，所賺取僅僅只是犧牲我國的環(huán)境所換來的微薄的加工費。而整個行業(yè)創(chuàng)新能力的不

2、強，限制了我國電子制造產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。近年來興起的綠色產(chǎn)業(yè)，是國際環(huán)保理念與可持續(xù)發(fā)展理念的延伸，對國際電子制造業(yè)發(fā)生著重大的影響，各種慣用工藝與材料的禁用，各種新技術的引入，都為我國企業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇，中國電子制造業(yè)如果能順利抓住這次行業(yè)調(diào)整的有利時機，將為自己的下一步發(fā)展贏得難得的機會，擺脫世界電子制造工廠的帽子，轉(zhuǎn)而向電子制造強國邁進將不再僅僅是夢想。
　　本文從電子制造業(yè)的國際國內(nèi)環(huán)境出發(fā)，重點分析了電子制造業(yè)的發(fā)

3、展支撐理論，并在分析我國電子制造企業(yè)所面臨的國際國內(nèi)環(huán)境，再以筆者就職的艾科泰電子公司所面臨的挑戰(zhàn)為研究對象，繼而探討其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的對策，把可持續(xù)發(fā)展理論與艾科泰公司發(fā)展的現(xiàn)狀以及面臨的挑戰(zhàn)相結(jié)合，詳盡介紹了公司發(fā)展的突出競爭優(yōu)勢，繼而準確剖析了公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，以挑戰(zhàn)為切入點，有的放矢地重點闡述了集中化發(fā)展策略和品牌與服務增值策略。筆者闡述的重點是艾科泰公司揚長避短，繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，完善公司治理結(jié)構(gòu)，完整全球營銷平臺，保持國內(nèi)

4、領先的通信技術水平，繼續(xù)擁有人力資本優(yōu)勢，針對公司利潤空間逐漸下降、生產(chǎn)供應鏈反應能力差、服務不能滿足客戶的需求、人力資本優(yōu)勢漸漸喪失以及國際金融危機帶來的挑戰(zhàn)，指出避免盲目多元化，提高主營業(yè)務收入增長率，提高創(chuàng)新效率，加快產(chǎn)品研發(fā)，豐富增值服務，滿足客戶需求，實施品牌策略，提高產(chǎn)品競爭力，樹立風險意識，完善公司治理結(jié)構(gòu)，承擔社會責任，從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。本文籍希望通過本文的研究，為我國電子制造行業(yè)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一些可供借鑒