版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、進入二十一世紀,科技革命迅猛發(fā)展,世界范圍內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,國際競爭更加激烈。經(jīng)濟全球化趨勢已經(jīng)和正在給各國經(jīng)濟發(fā)展帶來深刻的影響,特別是加入世界貿(mào)易組織,給我國帶來了新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)。隨著我國改革事業(yè)進一步深化與全面進入WTO,國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭形勢發(fā)生了巨大的變化,市場競爭正逐步由國內(nèi)競爭到全球競爭,由相對競爭到完全競爭。 天奧電子公司作為一家由科研院所改制而成的中小企業(yè),也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。天奧電子公
2、司依托電子十所強大的科技力量和雄厚的資源從90年代開始就投入人力、物力,跟蹤當(dāng)今世界數(shù)字音響發(fā)展方向,對音頻數(shù)字信號處理進行大量的研究,并于1998年研制成功首臺全數(shù)字音頻功率放大器。但長期以來以“技術(shù)第一”的經(jīng)營方針,使公司面對激烈的市場競爭缺乏敏銳的市場反映能力和應(yīng)對能力,在數(shù)字功放市場一直未有大的發(fā)展。如何確定適應(yīng)公司發(fā)展的市場營銷策略,是天奧公司面臨的一大難題。 本文針對天奧公司“重技術(shù)、輕市場”的經(jīng)營觀念進行分析,結(jié)合
3、市場營銷理論中的目標(biāo)市場理論,通過對天奧電子公司數(shù)字功放芯片的目標(biāo)市場分析,為與之相似的中小企業(yè)在市場調(diào)查、市場細分、目標(biāo)市場選擇及市場定位等環(huán)節(jié)提供了實例及解決思路和方法。 第一部分是DSP(數(shù)字信號處理器)市場現(xiàn)狀分析及競爭趨勢判斷。這部分就當(dāng)前DSP市場尤其是數(shù)字功放芯片市場的特征及未來短期內(nèi)的競爭焦點及態(tài)勢作了簡要的論述。指出DSP市場正處于高速發(fā)展階段,數(shù)字音頻功放芯片作為一種新型高技術(shù)產(chǎn)品,其市場也處于快速增長階段。
4、市場競爭將更加激烈,市場營銷的作用愈加重要。本部分為后面進一步的市場分析作鋪墊。 第二部分對本文的分析對象——天奧電子公司數(shù)字功放芯片產(chǎn)品進行了簡單的介紹,簡要分析了天奧電子公司的營銷現(xiàn)狀,指出了1其市場營銷中存在的問題。本部分的重點是對天奧公司進行SWOT分析,通過分析揭示了天奧公司數(shù)字功放芯片產(chǎn)品具有的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,指出其只具有技術(shù)優(yōu)勢并不能獲得市場的成功。最后通過SWOT矩陣對天奧公司的四種戰(zhàn)略匹配作了分析。
5、 第三部分為本文的重點內(nèi)容,首先提出了目標(biāo)市場營銷理論與方法。將理論與實踐相結(jié)合,按照市場調(diào)查、市場細分、目標(biāo)市場選擇及市場定位四個步驟對天奧數(shù)字功放芯片作了分析,突出了目標(biāo)市場營銷是取得市場成功的重要因素。 第四部分總結(jié)了天奧數(shù)字功放芯片目標(biāo)市場分析帶來的啟示,指出了缺乏詳盡的市場研究,沒有明確的目標(biāo)市場、定位模糊是企業(yè)競爭失敗的主要原因,再次突出目標(biāo)市場營銷的重要性。 本文以天奧公司數(shù)字功放芯片的營銷為分析對象,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- N公司音頻功放芯片大中國區(qū)營銷策略.pdf
- 艾科泰電子公司發(fā)展策略研究.pdf
- CC電子公司電子商務(wù)平臺營銷策略研究.pdf
- 成都天奧電子有限公司關(guān)鍵成功因素探索.pdf
- 薪資制度——電子公司
- 電子公司薪資制度
- 移動音頻功放芯片設(shè)計.pdf
- 高峰電子公司銅材料成本風(fēng)險管理策略研究.pdf
- 三星電子公司市場營銷策略分析.pdf
- 廈華電子公司差異化營銷問題策略研究.pdf
- 基于stp模型的“超級網(wǎng)銀”產(chǎn)品策略探析
- 泰科電子公司產(chǎn)品競爭策略與營銷策略發(fā)展之研究.pdf
- 萬可電子公司營銷策略研究——基于中國鐵路市場.pdf
- 電子公司物料編碼原則
- 案例-貝爾登電子公司
- 并購廈華電子公司分析
- 電子公司物料編碼原則
- 電子公司物料編碼原則
- 電子公司物料編碼規(guī)則
- 電子公司物料編碼規(guī)則
評論
0/150
提交評論