科信電子公司歐姆龍工控產(chǎn)品營銷策略研究.pdf

1、改革開放27年來，中國的市場經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大成就。中國正逐步成為“全球的制造中心”。隨著加工制造業(yè)的繁榮，越來越多的工業(yè)自動化設(shè)備和先進技術(shù)被引入到國內(nèi)。中國工業(yè)自動化產(chǎn)業(yè)正以高速持續(xù)發(fā)展，工控產(chǎn)品的市場也迅速擴張，但國內(nèi)工業(yè)自動化控制產(chǎn)品的特約經(jīng)銷商們所面臨的市場環(huán)境常存在以下問題：(1)同一產(chǎn)品的其它經(jīng)銷商低價傾銷，很難確保市場利潤的穩(wěn)定；(2)用戶對價格的敏感度提高，同時賒帳銷售對經(jīng)銷商的資金壓力日益增加；(3)技術(shù)的不斷進步，

2、產(chǎn)品更新淘汰加快，客戶對產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)要求更高。本文從理論和實踐上對這些問題進行分析和思考，為我國企業(yè)使用特約經(jīng)銷資格提供指導(dǎo)，也為特約經(jīng)銷商們制定營銷策略提供思路。本文采用案例分析方法，首先介紹科信電子所處的國內(nèi)和省內(nèi)工控產(chǎn)業(yè)的環(huán)境特征；接著分析科信電子進入歐姆龍工控產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)的原因。通過研究歐姆龍工控產(chǎn)品在湖南的競爭情況，主要競爭對手和自身的特點，科信電子制定出歐姆龍工控產(chǎn)品的營銷策略并分階段實施。本文最后，總結(jié)評價該策略在200

3、5年的實施情況，分析優(yōu)點和不足；制定2006年的銷售計劃和改進方案。 本文通過對科信電子特約經(jīng)銷歐姆龍工控產(chǎn)品營銷策略的研究，得到如下結(jié)論：營銷策略將影響企業(yè)銷售成績，在制定營銷策略時應(yīng)注意，(1)認真分析自身條件和市場環(huán)境特點，結(jié)合產(chǎn)品特性，發(fā)現(xiàn)機遇和挑戰(zhàn)；(2)方案設(shè)計時要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和市場機遇，在實力較弱的情況下，盡量避免挑戰(zhàn)市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)；(3)在實踐中逐步調(diào)整營銷策略，并分階段實施以適應(yīng)環(huán)境的變化；(4)銷售情況和利