西安旌旗電子公司人才招聘方案.pdf

1、我國現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度的改革使得人才競爭和流動(dòng)性不斷加大。企業(yè)在謀求更大的發(fā)展的同時(shí)，卻忽視了擁有富于競爭力的人力資本的關(guān)鍵問題是首先要提高招聘的效率和效果。如何讓企業(yè)從根本意識(shí)到招聘環(huán)節(jié)的重要性，從而著力改進(jìn)以往成本過高，主觀性過強(qiáng)等缺陷，從而為整個(gè)企業(yè)的全局發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)人事管理研究的方向之一。
　　 本文共分五個(gè)部分：第一部分概述本文選題背景及研究方法和意義；第二部分是本文寫作所使用的相關(guān)理論綜述

2、，對(duì)研究中需要運(yùn)用的招聘與選拔理論、勝任素質(zhì)理論、霍蘭德的職業(yè)個(gè)性理論、卡特爾十六種人格因素理論以及結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撨M(jìn)行了闡述；第三部分對(duì)招聘工作的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題及原因進(jìn)行了分析，總結(jié)招聘工作效率不高、效果不好的4個(gè)主要原因：招聘渠道的選擇太單一；招聘的標(biāo)準(zhǔn)過于簡單，人為誤差較大，主觀性強(qiáng)；招聘的方法和技術(shù)不專業(yè)；招聘過程中缺乏對(duì)素質(zhì)和潛質(zhì)的重視；第四部分設(shè)計(jì)人力資源招聘方案，使招聘符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，符合企業(yè)文化，在選擇渠道

3、時(shí)采用組合的方式，使得成本與效果相結(jié)合。規(guī)范招聘方式，使招聘流程更加科學(xué)合理，以勝任素質(zhì)模型作為人員選聘的參照標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出筆試與結(jié)構(gòu)化面試的題庫，以便企業(yè)在操作時(shí)快捷、統(tǒng)一，并在甄選中使用心理測試工具，注重應(yīng)聘人員的潛質(zhì)，并對(duì)招聘的效果進(jìn)行有效的評(píng)估，使得企業(yè)以最小的成本招聘到最合適的人才；第五部分是對(duì)本文的主要結(jié)論進(jìn)行概括和總結(jié)，并指出本文需進(jìn)一步研究的問題。
　　 通過本文研究分析，設(shè)計(jì)招聘優(yōu)化方案，對(duì)提西安旌旗電子公司的人