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文檔簡介
1、在企業(yè)管理理論中,對管理者核心科技人員的激勵問題歷來是研究的主要課題,也是現(xiàn)代管理理論的核心問題之一。股票期權(quán)((ESO)相對有效地解決了企業(yè)內(nèi)部“信息不對稱”問題,盡可能地激勵管理者核心科技人員的長期報酬與股東利益保持一致,從而避免管理人員的“短期行為”與“道德風(fēng)險”。 高科技企業(yè),尤其是軟件企業(yè)是實(shí)行虛擬股權(quán)激勵的最佳溫床。而我國大部分軟件企業(yè)都存在一個重大制度缺陷:長期激勵機(jī)制缺位,致使企業(yè)人力資源難以配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本
2、文在對股權(quán)激勵的概念、理論基礎(chǔ)、激勵作用、中外應(yīng)用及比較進(jìn)行了較為深入分析的基礎(chǔ)上,對軟件企業(yè)股權(quán)激勵的應(yīng)用特點(diǎn)、應(yīng)用技術(shù)設(shè)計、應(yīng)用中存在的問題與風(fēng)險、解決問題的措施與化解風(fēng)險的方法進(jìn)行了更為深入的研究:并對股權(quán)激勵在軟件企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了實(shí)證研究;在借鑒分析國外虛擬股票期權(quán)應(yīng)用的基礎(chǔ)之上,對我國軟件企業(yè)虛擬股票期權(quán)的應(yīng)用技術(shù)設(shè)計進(jìn)行了探索性的研究;并對虛擬股票期權(quán)在軟件企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了實(shí)證研究。最后,虛擬股票期權(quán)在軟件企業(yè)中的應(yīng)用提
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