艾因泰克公司技術(shù)培訓(xùn)體系改進(jìn)研究.pdf

1、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速到來(lái)，讓企業(yè)迎來(lái)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);而全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系的日趨完善，也給企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存的社會(huì)背景下，企業(yè)想要獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的根本方法，就是要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠更快的學(xué)習(xí)，重視企業(yè)培訓(xùn)工作、重視企業(yè)員工素質(zhì)的全面提高，讓員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)而迅速提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。那么，怎樣才能設(shè)計(jì)并建立一套科學(xué)的、能夠適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企

2、業(yè)發(fā)展需要的員工培訓(xùn)體系，就成為擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。
　　本文以艾因泰克公司為案例，對(duì)艾因泰克公司的培訓(xùn)體系進(jìn)行了分析。首先，從國(guó)內(nèi)外的相關(guān)理論入手，分析了強(qiáng)化理論、學(xué)習(xí)型組織理論及勝任力理論的相關(guān)概念和發(fā)展。其次，對(duì)艾因泰克公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并分析艾因泰克公司的公司情況、人力資源情況及培訓(xùn)現(xiàn)狀，對(duì)培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了分析。再次，根據(jù)艾因泰克公司培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查分析，從基于崗位勝任力提出三