華北油田公司培訓(xùn)體系改進(jìn)研究.pdf

1、在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為企業(yè)的第一資源，人力資源優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，因此現(xiàn)代企業(yè)更加注重人力資源的開(kāi)發(fā)。培訓(xùn)作為人力資源開(kāi)發(fā)的重要工具之一，越來(lái)越受到企業(yè)的重視，甚至把它提高到戰(zhàn)略的高度。培訓(xùn)已突破其原本的教育意義，成為企業(yè)提高員工素質(zhì)、凝聚員工動(dòng)力、提高生產(chǎn)效率的重要手段。發(fā)達(dá)國(guó)家尤其重視在培訓(xùn)方面的投入，其培訓(xùn)投入占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重高達(dá)2.15%。有效的企業(yè)培訓(xùn)體系是企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)和保障，可以保證培訓(xùn)

2、工作順利進(jìn)行，其重要性已經(jīng)得到專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)家的共識(shí)，然而對(duì)于培訓(xùn)體系的概念、組成和構(gòu)建方法并沒(méi)有統(tǒng)一。
　　本文在國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體系研究的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)了培訓(xùn)體系的概念，對(duì)其組成進(jìn)行了系統(tǒng)研究，提出了以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向構(gòu)建有效培訓(xùn)體系的方法。并分析了華北油田公司培訓(xùn)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，從強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向、完善培訓(xùn)工作程序、優(yōu)化培訓(xùn)資源體系、健全培訓(xùn)制度等方面對(duì)培訓(xùn)體系改進(jìn)提出了具體意見(jiàn)，一方面對(duì)于華北油田公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與完善