華北油田公司培訓體系改進研究.pdf

1、在充滿競爭和挑戰(zhàn)的全球化知識經(jīng)濟時代，人力資源成為企業(yè)的第一資源，人力資源優(yōu)勢成為企業(yè)的核心優(yōu)勢，因此現(xiàn)代企業(yè)更加注重人力資源的開發(fā)。培訓作為人力資源開發(fā)的重要工具之一，越來越受到企業(yè)的重視，甚至把它提高到戰(zhàn)略的高度。培訓已突破其原本的教育意義，成為企業(yè)提高員工素質(zhì)、凝聚員工動力、提高生產(chǎn)效率的重要手段。發(fā)達國家尤其重視在培訓方面的投入，其培訓投入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重高達2.15%。有效的企業(yè)培訓體系是企業(yè)培訓的基礎和保障，可以保證培訓

2、工作順利進行，其重要性已經(jīng)得到專家學者和企業(yè)家的共識，然而對于培訓體系的概念、組成和構(gòu)建方法并沒有統(tǒng)一。
　　本文在國內(nèi)外學者對企業(yè)培訓體系研究的基礎上，歸納總結(jié)了培訓體系的概念，對其組成進行了系統(tǒng)研究，提出了以企業(yè)戰(zhàn)略為導向構(gòu)建有效培訓體系的方法。并分析了華北油田公司培訓現(xiàn)狀和存在的問題，從強化戰(zhàn)略導向、完善培訓工作程序、優(yōu)化培訓資源體系、健全培訓制度等方面對培訓體系改進提出了具體意見，一方面對于華北油田公司培訓體系的改進與完善