中聯(lián)重科混凝土公司培訓體系改進研究.pdf

1、中聯(lián)重科混凝土公司處于一個競爭白熱化的工程機械行業(yè)，打造學習型組織就顯得尤為重要。培訓如何助力組織的發(fā)展戰(zhàn)略？培訓如何加速員工的職業(yè)化？組織的知識管理，培訓講師體系與課程體系該如何建立？關鍵需要組織對培養(yǎng)發(fā)展體系進行戰(zhàn)略性規(guī)劃與系統(tǒng)性思考。這將影響中聯(lián)重科混凝土機械公司乃至整個行業(yè)的未來發(fā)展，其重要性不言而喻。
　　本文首先對培訓學習的相關理論及中聯(lián)重科培訓體系的發(fā)展路徑進行梳理，通過系統(tǒng)規(guī)劃，在總結以往成功經(jīng)驗與不足的同時，借鑒

2、其他標桿企業(yè)的培訓經(jīng)驗和實踐，提出具有中聯(lián)重科特色的培訓框架和實操指南，進而指導中聯(lián)重科混凝土公司培訓運營與人才發(fā)展。中聯(lián)重科混凝土機械公司的培訓體系設計從理念、流程、運營三個維度出發(fā)。在理念維度概述七種常用的培訓方式、最優(yōu)成長路徑、學習路徑圖及建構主義等。流程主要是關注課程開發(fā)與講師培養(yǎng)、過程管理與質(zhì)量考核等關鍵環(huán)節(jié)。運營方面著重就整個培訓體系的設計、實施，培訓平臺管理的改進，組織與人力資源的優(yōu)化等進行比對、分析與改進。對部分薄弱環(huán)節(jié)

3、，有針對性的提出具體的措施和方法。文章最后根據(jù)公司的現(xiàn)實情況，歸納了優(yōu)化方案在實施中的難點與瓶頸，并針對性的提出了解決方案和保障措施。
　　本文的研究成果已開始運用于中聯(lián)重科混凝土公司的員工培訓實踐，人才梯隊的“LST模式”成為集團內(nèi)員工認可的人才發(fā)展模式，根據(jù)其設計的最優(yōu)成長路徑、項目推進、輪崗培訓等具體培訓模式、學習方式已為構建中聯(lián)重科人才資源池發(fā)揮重要作用。依職位族群、職業(yè)發(fā)展路徑為導向的學習指南已逐步成為全員學習的行動燈塔