2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩71頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、中圖分類號至2圣UDC22碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼!Q三3密級公玨中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司效應(yīng)分析AnalysisonTheM&AEffectsofZoomlionAcquiringCIFAofItaly作者姓名:學(xué)科專業(yè):研究方向:學(xué)院(系、所):指導(dǎo)教師:副指導(dǎo)教師:王星會計碩士財:務(wù)管理理論與實務(wù)商學(xué)院王敏趙永俊論文答辯日期蘭型壘!!:!答辯委員會主中南大學(xué)2013年11月蟲直太堂硇堂僮論空摘要中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司效應(yīng)

2、分析摘要:我國工程機械行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)建設(shè)雙重拉動下從2005年開始實現(xiàn)跨越式增長,2007年實現(xiàn)增長率458%,是工程機械最為輝煌的一年。但隨著2008年金融危機的爆發(fā),房地產(chǎn)投資降溫,國內(nèi)奧運場館等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完工,工程機械面臨需求下降,增速放緩,產(chǎn)能過剩的局面。在國內(nèi)市場需求不足的情況下,國際市場的巨大容量成為我國工程機械企業(yè)關(guān)注的重點,拓展海外市場加速國際化進程成為主要的戰(zhàn)略利器。本文以中聯(lián)重科并購CIFA公司實施國際

3、化戰(zhàn)略為案例,對其并購效應(yīng)進行研究。首先從并購背景、并購實施過程和并購后的整合方面概述整個并購事件;其次從并購動因出發(fā)以并購效應(yīng)理論為依據(jù)分析本宗并購預(yù)期產(chǎn)生的效應(yīng),并結(jié)合中聯(lián)重科與CIFA實際情況設(shè)計和選取相應(yīng)的評價指標對并購效應(yīng)進行具體分析,綜合評判并購CIFA的成敗,總結(jié)經(jīng)驗與啟示,并提出進一步發(fā)展的建議。通過對并購效應(yīng)的分析可知,中聯(lián)重科并購CIFA的短期股東財富效應(yīng)不理想,但長期效應(yīng)顯著,尤其:是在經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)和品牌協(xié)同

4、效應(yīng)、市場份額效應(yīng)和企業(yè)戰(zhàn)略動機效應(yīng)方面更加突出,管理和銷售渠道方面的協(xié)同效應(yīng)也得到一定的發(fā)揮,但仍有很大的發(fā)展空間,有待進一步提升。因此,從長期來看中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司可以稱得上是一次成功的海外并購。面對當(dāng)前全球工程機械行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀,本文總結(jié)成功并購CIFA的經(jīng)驗與啟示,從并購前的準備、并購實施和并購后的整合三個階段對中聯(lián)重科日后的海外并購提出建議,同時對并購后CIFA的管理和發(fā)展也提出相應(yīng)的建議:加強信息化建設(shè)、加快技

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論