中聯(lián)重科集團分公司平衡計分卡考評體系設計.pdf

1、績效考核與管理目前已在全球各種企業(yè)中得到廣泛運用,隨著越來越多集團公司的應運而生,集團公司對分公司的考核體系也愈趨多樣化。但是,我國目前的企業(yè)集團理論及其實踐發(fā)展相對滯后,集團公司對分公司的考核評估尚處于起步和探索階段,績效考評體系中尚存在許多問題。究其原因,主要是由于信息不對稱和經營目標不一致所帶來的利益沖突,產生了集團對分公司監(jiān)督不力、約束不足、分公司自我利益驅動及目標短淺等一系列問題,使得企業(yè)集團很難發(fā)揮整體效應。為此,如何客觀公

2、正地對分公司進行考核是集團公司有效激勵與約束分公司的首要前提和基礎。
　　 本文在文獻研究的基礎上,分析中聯(lián)重科集團公司對分公司考評現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在的以下問題:戰(zhàn)略關注點不一致;忽略過程考核;考核指標短期化;缺乏溝通反饋;未充分考慮分公司差異性等。通過運用平衡計分卡理論從財務、客戶、內部經營、學習與成長四個方面設計并初步構建分公司BSC考評指標體系;遵循目標一致性、SMART、可操作性等原則,通過捆綁考核、工作分析、經驗總結等方法