上海萬特電子公司供應商開發(fā)和管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、二十一世紀,經(jīng)濟全球化的趨勢日益明顯,電子化浪潮席卷全球,客戶需求不斷變化,產(chǎn)品的生命周期越來越短。為了在多變的市場環(huán)境中立足并謀求發(fā)展,企業(yè)必須不斷尋求新的競爭優(yōu)勢。供應鏈管理作為一種戰(zhàn)略管理模式為此應運而生。在供應鏈管理中企業(yè)管理者需要擯棄“大而全,小而全”的思想,樹立通過與合作伙伴的真誠合作,達到利益共享、風險共擔的理念,因此,供應商開發(fā)和管理成為供應鏈戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。
  本文運用供應鏈管理、采購管理和供應商開發(fā)相關理論,

2、以上海萬特電子作為案例,研究跨國企業(yè)的供應商開發(fā)與管理。論文首先分析了上海萬特電子供應商開發(fā)方面存在的問題,如對供應商開發(fā)需求評估存在隨意性,供應商數(shù)量龐大,導致失去購買的規(guī)模經(jīng)濟效益,評估標準流程的缺失,原有的供應商評估體系不符合當前供應商開發(fā)和管理的需求等等。然后,針對上海萬特電子供應商開發(fā)方面的這些問題,運用AHP方法重新評估了萬特電子的供應商并對上海萬特電子供應商開發(fā)標準體系進行了設計;通過研究供應商伙伴關系建立的原則和影響因素

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