XX電力公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)際化趨勢(shì)推動(dòng)著企業(yè)在內(nèi)部管理機(jī)制上有進(jìn)一步突破和創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不斷變化著的內(nèi)外環(huán)境。面對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革帶來的利益重新分配和組織再造、流程再造、文化再造，人力資源管理作為重要的管理手段將發(fā)揮著非常重要的作用。
　　 隨著國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)化改革的逐步深入，“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”在電力系統(tǒng)中正轟轟烈烈地展開，電力企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。電力企業(yè)作為傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性工業(yè)企業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存和

2、發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)變革的成敗，很大程度上取決于企業(yè)的變革思路與變革方案，而最終獲得成功的關(guān)鍵還在于實(shí)施變革的過程中組織內(nèi)利益的分配和觀念的轉(zhuǎn)變。因此，人力資源管理者在變革管理中要充當(dāng)戰(zhàn)略決策的參謀者、企業(yè)文化的引導(dǎo)者、變革創(chuàng)新的倡導(dǎo)者、組織變革的推動(dòng)者、變革管理的實(shí)施者、人際關(guān)系的專家和卓越的心理專家，真正在企業(yè)中將人力資源開發(fā)成為企業(yè)永不枯竭的資本，來確保組織變革的成功。
　　 本文運(yùn)用理論分析和案例研究相結(jié)合的方法研究電力企業(yè)的

3、組織結(jié)構(gòu)變革問題。通過大量的相關(guān)理論研究，為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革尋找理論依據(jù)。在綜合運(yùn)用實(shí)地研究法和問卷調(diào)查法進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，得出XX電力公司原有的組織結(jié)構(gòu)已不能滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展要求，必須進(jìn)行徹底的變革。在對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)后，將其付諸實(shí)施，使企業(yè)建立起全新的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了公司的發(fā)展要求?？v觀國(guó)內(nèi)外，對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革的研究為數(shù)不少，但是對(duì)國(guó)有企業(yè)，尤其關(guān)于電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的研究可謂鳳毛麟角。因此，本文研究的成果對(duì)國(guó)有企