神華國(guó)華電力公司生產(chǎn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì).pdf

1、由于歷史淵源、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及戰(zhàn)略目標(biāo)等因素的差異,產(chǎn)生了不同類(lèi)型和型式的火電企業(yè),各自的管控模式大相徑庭。在面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,政府監(jiān)管力度加大,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生深刻變化,轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,資源綜合利用,走節(jié)能減排、低碳環(huán)保之路的時(shí)候,企業(yè)如何選擇可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略,構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)組織架構(gòu)已成為當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文以神華集團(tuán)提出“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的目標(biāo),國(guó)華電力

2、公司響應(yīng)做神華集團(tuán)管理排頭兵的要求,積極創(chuàng)建國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)的目標(biāo)為背景。通過(guò)組織流程優(yōu)化、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、企業(yè)文化等一系列對(duì)標(biāo)管理,積極組織課題研究,實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提升管控水平,創(chuàng)建“國(guó)際一流”發(fā)電企業(yè)。
　　 本文作為神華國(guó)華電力公司重要課題之一,對(duì)神華國(guó)華電力公司生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),流程進(jìn)行優(yōu)化。論文綜合國(guó)內(nèi)、國(guó)際不同電力公司生產(chǎn)組織型式和組織結(jié)構(gòu),并結(jié)合中國(guó)國(guó)情及優(yōu)良的電力傳統(tǒng),還要考慮符合國(guó)家法律法規(guī)要求。通過(guò)分