扎旗電力公司績(jī)效管理方案再設(shè)計(jì).pdf

1、扎旗電力公司成立于1958年，1992年上劃系統(tǒng)管理，1998年隨著全國(guó)電力體制的改革轉(zhuǎn)制為有限責(zé)任公司。由于多年來(lái)一直采取企業(yè)單位事業(yè)管理的模式，公司在管理上一直處于低水平、低效益狀態(tài)。特別是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)制以后，由于嚴(yán)重缺乏有效的企業(yè)管理手段，公司出現(xiàn)了大幅虧損。2004年新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工，全面理順管理機(jī)制，開(kāi)拓創(chuàng)新，使企業(yè)擺脫了經(jīng)營(yíng)困境，但在標(biāo)準(zhǔn)化管理上仍存在巨大差距。
　　 隨著國(guó)家電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)面臨新

2、的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，保持健康持續(xù)發(fā)展，是電力企業(yè)必須面對(duì)的新課題。
　　 本文以扎旗電力公司為例，首先從實(shí)際調(diào)研入手，通過(guò)對(duì)行業(yè)背景及關(guān)鍵發(fā)展因素分析，系統(tǒng)剖析目前扎旗電力公司績(jī)效管理方面存在的主要問(wèn)題。同時(shí)大量查閱績(jī)效管理相關(guān)資料文獻(xiàn)，總結(jié)提煉績(jī)效管理管理相關(guān)理論，并對(duì)目前主流績(jī)效管理工具進(jìn)行利弊分析，尋求方案設(shè)計(jì)的理論支撐。最后，結(jié)合目前扎旗電力公司發(fā)展及績(jī)效管理的新需