大族激光公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化和網(wǎng)絡(luò)信息化不斷加劇的背景下，企業(yè)的外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)在不同的發(fā)展階段必須采取相應(yīng)的戰(zhàn)略來適應(yīng)變化的外部環(huán)境。組織結(jié)構(gòu)是組織系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的重要途徑，對企業(yè)發(fā)展的興衰成敗起到舉足輕重的作用。本研究以民營高科技企業(yè)大族激光公司為研究對象，以其服務(wù)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)。從理論和實(shí)證相結(jié)合的角度，對該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為何需要再設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的問題三個(gè)

2、方面進(jìn)行了有益的探索。
　　本研究回顧了組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論和研究成果，對大族激光不同發(fā)展階段的組織沿革進(jìn)行了分析和評價(jià)；從組織系統(tǒng)理論和組織結(jié)構(gòu)的影響因素兩方面對該公司組織結(jié)構(gòu)變革的動(dòng)因進(jìn)行分析；運(yùn)用波特競爭理論和全球價(jià)值鏈理論對公司創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略決策進(jìn)行研究，提煉出公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要實(shí)現(xiàn)的核心功能，即“服務(wù)功能”，并對組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的各個(gè)維度進(jìn)行了界定。
　　本研究的核心部分是大族激光組織結(jié)構(gòu)的方案設(shè)計(jì)，從組織結(jié)構(gòu)再

3、設(shè)計(jì)的原則到新模型設(shè)計(jì)，再到設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃，逐步地、系統(tǒng)地完成對大族激光公司組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。此處集中體現(xiàn)了本研究的兩個(gè)創(chuàng)新之處：一是把傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的圓形組織結(jié)構(gòu)概念應(yīng)用到裝備制造業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中；二是突破常見組織結(jié)構(gòu)的基本模式限制，在借鑒事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)后，設(shè)計(jì)出“服務(wù)平臺”式的組織結(jié)構(gòu)。
　　本研究指出，組織結(jié)構(gòu)本身沒有好壞之分，只存在合適與否。在設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，不能過于依賴已有的研究成果或迷信