JC疾控中心組織結(jié)構(gòu)再設計研究.pdf

1、本論文以JC疾控中心為研究對象，以組織行為學以及人力資源相關理論為依據(jù)，采用文獻研究、資料調(diào)閱、問卷調(diào)查、人員訪談相結(jié)合的方法，對其組織結(jié)構(gòu)再設計進行探索和研究。
　　隨著我國衛(wèi)生系統(tǒng)改革的不斷推進與深入，各級疾病預防控制中心作為承擔“預防為主”方針任務的公共醫(yī)療衛(wèi)生組織將要面臨嚴峻的形勢，需及時地加強管理、調(diào)整機制、優(yōu)化機構(gòu)設置。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與管理方法已成其深化改革的主要阻力。JC疾控中心作為基層疾控衛(wèi)生組織，預防醫(yī)學門診部、

2、性病預防、美沙酮門診等新的職能部門的設置以及消毒、健康教育等舊有職能科室的調(diào)整、合并都是新的歷史時期為適應組織新的社會職能定位而必須考慮的。本人有幸參加了導師領導的項目組，在經(jīng)過通過對JC疾控中心近兩個月的深入調(diào)研和大量的問卷調(diào)查、人員訪談、數(shù)據(jù)收集、分析的基礎上，了解其組織與人力資源管理現(xiàn)狀，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)及其設計的理論，對JC疾控中心現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、崗位設置進行分析、診斷；依據(jù)流程設計和再造理論對JC疾控中心工作流程進行梳理，為JC疾

3、控中心重新設計了組織架構(gòu)，并制定了部門職責、崗位說明書，建立起職務管理體系以及中層競聘和基層雙向選擇建議方案，為JC疾控中心人力資源改革提供建議和方案。
　　目前國內(nèi)大多數(shù)疾控中心及公共衛(wèi)生系統(tǒng)等事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)仍然沿用傳統(tǒng)架構(gòu)方法，不能適應新時期社會服務的需求。而這方面的相關研究工作又沒有引起專家學者的足夠重視，研究成果和參考文獻極其匱乏，關于事業(yè)單位組織架構(gòu)設計的理論研究也還仍然不足，遠遠不及針對企業(yè)的研究充分。因此，本論文正