基于全壽命周期的電網設備管理業(yè)務流程再造研究.pdf

1、電網設備是電網企業(yè)資產中最重要的組成部分，設備管理水平的優(yōu)劣直接影響電網的安全運行和企業(yè)的經濟效益。目前電網企業(yè)在設備管理流程方面仍是基于職能的管理模式，電網規(guī)劃設計、建設、生產、經營等各階段分頭管理，沒有實現全系統(tǒng)、全過程、跨部門的統(tǒng)一管理，隨著電網快速發(fā)展，這種管理方式越來越顯現出很多缺陷。有必要引入全壽命周期管理的理念，以壽命周期內總成本最優(yōu)為目標的，實現從職能管理到以流程為主線管理的轉變，提高企業(yè)運營的效益。
　　 本論

2、文針對電網設備的特點和精益化管理的要求，運用業(yè)務流程再造理論和設備全壽命生命周期理論，通過對現有業(yè)務流程存在問題的分析診斷，進行電網設備管理業(yè)務流程再造研究。本文引入全壽命周期管理的理念，提出對設備生命周期內的規(guī)劃設計、采購建設、運行檢修、技改報廢四個階段各項業(yè)務納入統(tǒng)一管理進行研究，根據各階段不同特點和工作內容，全過程設計和再造了多個業(yè)務流程方案，并通過各項業(yè)務跨部門的協(xié)作、流轉和銜接，實現對設備的全口徑、全過程管理和全壽命周期內的整

3、體優(yōu)化。同時著重研究了設備管理的業(yè)務協(xié)同策略，把各階段的業(yè)務流程進行了有效的協(xié)同，以全壽命周期管理流程為載體，通過規(guī)劃、采購、建設、生產、財務等各部門間跨部門、跨業(yè)務的協(xié)同來達到全局最優(yōu)的目標。
　　 本文還以江蘇電力為例，借助信息化平臺系統(tǒng)建設，將新的業(yè)務流程分多個層次來研究電網企業(yè)設備管理未來業(yè)務的流程和框架，把全壽命周期各個階段和主要業(yè)務流程緊密聯系在一起，實現各階段的信息共享、傳遞與反饋，為達到整體最優(yōu)、實現科學決策打下