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文檔簡介
1、天津華津制藥有限公司作為一家傳統(tǒng)的藥品專業(yè)制造企業(yè)，近年來面對著巨大挑戰(zhàn)，生存和發(fā)展環(huán)境非常惡劣。本文以天津華津制藥有限公司近年來業(yè)務(wù)流程再造和管理創(chuàng)新情況作為研究對象。 GMP是具有專用性、強制性特點的標(biāo)準(zhǔn)；同時，作為全面質(zhì)量管理的藥品生產(chǎn)專業(yè)版本，GMP是藥品質(zhì)量的保證體系，實施GMP必然會使企業(yè)的原業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生很大的變化。BPR，是企業(yè)打破常規(guī)思維和固有模式、面對市場創(chuàng)造性地提出最佳解決方案、重組組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的工具
2、。本文期望以實施GMP為契機和基本出發(fā)點，用流程再造的思想和指導(dǎo)方法重新整合華津制藥傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程和管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，從而塑造企業(yè)的競爭能力和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本文以GMP質(zhì)量保證體系思想和業(yè)務(wù)流程再造理論為工具，結(jié)合天津華津制藥有限公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對該公司原來的組織結(jié)構(gòu)、資源配置、管理模式以及在實施GMP過程中遇到的問題進行了分析?；谶@些分析，本文提出了適合華津制藥實際情況的業(yè)務(wù)流程再造與
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