企業(yè)創(chuàng)新機(jī)理模式研究——基于海爾業(yè)務(wù)流程再造案例研究.pdf

1、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不同是企業(yè)創(chuàng)新能力的不同，所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源均可以用創(chuàng)新來(lái)解釋。在“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”和“國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化”的競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，技術(shù)、市場(chǎng)需求以及創(chuàng)新過(guò)程本身復(fù)雜性的大大增強(qiáng)，使得單個(gè)創(chuàng)新很難獨(dú)自形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，流程再造的企業(yè)創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)的是一種創(chuàng)新機(jī)理活動(dòng)。研究企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新機(jī)理，對(duì)企業(yè)流程再造實(shí)踐成功做出理論的解釋，是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新理論研究和實(shí)踐的熱點(diǎn)問(wèn)題。 本論文共分四章，論文從理論與實(shí)踐兩個(gè)方面對(duì)基于企業(yè)創(chuàng)新

2、機(jī)理的流程再造的創(chuàng)新模式進(jìn)行了深入的研究，該研究對(duì)于中國(guó)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式到現(xiàn)代的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性的影響。 第一章論述了企業(yè)創(chuàng)新機(jī)理的內(nèi)涵與特征，闡述了企業(yè)創(chuàng)新機(jī)理的系統(tǒng)框架，并建立了企業(yè)創(chuàng)新機(jī)理的“飛鳥模型”。 第二章從企業(yè)流程再造的內(nèi)涵入手，闡述了業(yè)務(wù)流程再造的概念及其若干表達(dá)形式，分析了流程再造理論是組織創(chuàng)新理論的發(fā)展，進(jìn)而分析了流程再造與創(chuàng)新機(jī)理之間的關(guān)系，提出了企業(yè)流程再造的

3、實(shí)質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)理的綜合反映，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底改變，并設(shè)計(jì)出成功的新的業(yè)務(wù)流程。 第三章解讀海爾流程再造的成功案例，對(duì)中國(guó)企業(yè)流程再造有所啟迪。海爾流程再造創(chuàng)新模式與傳統(tǒng)創(chuàng)新模式的顯著區(qū)別是突破了以往僅由研發(fā)部門孤立進(jìn)行創(chuàng)新的格局，并使創(chuàng)新的內(nèi)容與時(shí)空范圍大大擴(kuò)展，集中體現(xiàn)在海爾的市場(chǎng)鏈流程再造創(chuàng)新上，保證海爾在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。 第四章筆者著重探討了海爾流程再造成功經(jīng)驗(yàn)的啟示，以期讓更多的中國(guó)企業(yè)從中受益