論電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全壽命周期管理

1、臣臼圖盈PRACTICEDISCUSSION要從根本上改變傳統(tǒng)的電網(wǎng)資產(chǎn)管理方式，必須深化對資產(chǎn)全壽命周期管理的研究，統(tǒng)籌規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)行等各環(huán)節(jié)，建立動態(tài)評估、核算和優(yōu)化的工作機(jī)制論電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全壽命周期管理資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是帶給企業(yè)預(yù)期收益的生產(chǎn)資料。科學(xué)管理資產(chǎn)有效利用資產(chǎn)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)確保資產(chǎn)保值增值是資產(chǎn)管理的目標(biāo)。電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)分布廣泛。具有管理鏈條長設(shè)備壽命周期長實(shí)物變動與價(jià)值變動不一致等特點(diǎn)給電

2、網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)與管理帶來了極大壓力。因此，加強(qiáng)電網(wǎng)資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理已經(jīng)成為電網(wǎng)企業(yè)推行精益化管理的核心課題。一電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀(一)電網(wǎng)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)與一般工業(yè)企業(yè)相比，電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)具有很多鮮明的特征。電網(wǎng)企業(yè)是資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大分布地域廣、技術(shù)含量高資產(chǎn)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為大多繁長。大：資產(chǎn)價(jià)值高，規(guī)模大。電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)總額中固定資產(chǎn)比重占公司資產(chǎn)總額的2／3充分體現(xiàn)了電網(wǎng)資產(chǎn)的

3、密集性。地域分布廣，范圍大，電力輸配設(shè)施和供電設(shè)施大多分布在野外多：資產(chǎn)種類多。根據(jù)固定資產(chǎn)的使用用途可以分為輸電設(shè)備變電設(shè)備輸電線路及設(shè)備、自動化控制設(shè)備與儀器儀表等類型。實(shí)物管理也涉及使用，保管生產(chǎn)基建后勤等部門繁：變化頻繁。隨著電力體制改革和公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定，電網(wǎng)企業(yè)完成了資產(chǎn)的多次整合企業(yè)間資產(chǎn)劃撥與變動頻繁。為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)國家加大了電網(wǎng)建設(shè)投入和更新改造力度，加之66中國總會計(jì)師月刊自然災(zāi)害和技術(shù)更新造成設(shè)備毀損退役，造成電

4、網(wǎng)資產(chǎn)變動頻繁。長：壽命周期長電網(wǎng)資產(chǎn)從規(guī)劃購置安裝調(diào)試，使用，維修改造和更新直至報(bào)廢，壽命周期都在數(shù)十年以上。(二)電網(wǎng)資產(chǎn)管理中存在的問題由于電網(wǎng)資產(chǎn)的特點(diǎn)傳統(tǒng)的職能化管理模式表現(xiàn)出固有的缺陷成為電網(wǎng)企業(yè)管理中的一個(gè)”頑疾”1固定資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理脫節(jié)是資產(chǎn)管理。頑疾”的表象癥狀近年來，為了加強(qiáng)電網(wǎng)資產(chǎn)管理提高電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量電網(wǎng)企業(yè)多次組織了資產(chǎn)清理工作但資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理仍存在嚴(yán)重脫節(jié)的情況。究其原因無外乎以下幾種：一是基建

5、工程和技改工程竣工決算不及時(shí)，財(cái)務(wù)無法及時(shí)反映實(shí)物資產(chǎn)變化造成的脫節(jié)I最長竟達(dá)十余年)；二是用戶工程捐贈資產(chǎn)和費(fèi)用性支出(如大修)形成的資產(chǎn)財(cái)務(wù)沒有反映或一次性計(jì)入成本而造成資產(chǎn)盤盈；三是資產(chǎn)價(jià)值管理與生產(chǎn)技術(shù)管理的要求不盡相同，造成固定資產(chǎn)卡片和設(shè)備運(yùn)行臺賬的記錄內(nèi)容無法一致；四是基礎(chǔ)工作模糊實(shí)物區(qū)分困難；五是固定資產(chǎn)數(shù)量多，分布廣無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。2職能化條塊管理是資產(chǎn)管理’頑疾4的內(nèi)部。腫瘤”按照電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式電網(wǎng)資產(chǎn)的工

6、程管理、運(yùn)維管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與價(jià)值管理分屬不同的部門造成資產(chǎn)實(shí)際管理不到位和缺位。管基建的難以為運(yùn)行管理著想基建資料不完整造成完工資產(chǎn)無法完成竣工轉(zhuǎn)資工作；管■王玲運(yùn)行的只考慮其安全責(zé)任加大設(shè)備的技改大修投入，難以考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本更無法考慮價(jià)值管理的要求；生產(chǎn)技術(shù)部門只考慮設(shè)備的技改和大修，難以考慮退役和報(bào)廢設(shè)備的管理。3，所有者管理不到位是資產(chǎn)管理。頑疾“的體制因素為了明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系避免資產(chǎn)的重復(fù)建設(shè)，電網(wǎng)資產(chǎn)按其功能定位進(jìn)行規(guī)劃

7、國家電網(wǎng)公司區(qū)域電網(wǎng)公司、省(區(qū))電網(wǎng)公司分別是電網(wǎng)資產(chǎn)的所有者。對于跨省(區(qū))坐落資產(chǎn)，大多采用委托資產(chǎn)坐落地省電力公司的運(yùn)行模式，省電力公司下達(dá)到供電局，供電局落實(shí)到變電站，管理鏈條長一般達(dá)到三級甚至四級所有者管理要求層層衰減無法得到有效落實(shí)。4信息化管理水平低下是資產(chǎn)管理’頑疾”滋生的土壤近年來，電網(wǎng)企業(yè)信息化管理水平有了大幅提升但資產(chǎn)管理信息模塊仍是。孤島”。一是基建物資生產(chǎn)財(cái)務(wù)等職能部門都有自己的一套系統(tǒng)但大多各自為政造成數(shù)據(jù)

8、難以統(tǒng)一資源極度浪費(fèi)，難以達(dá)到信息傳遞所必需的及時(shí)有效靈活等要求；二是各信息系統(tǒng)建立在不同的工作平臺上，缺乏維護(hù)資產(chǎn)設(shè)備信息的一致性機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)信息勾稽和提示作用。5資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用快速上升是資產(chǎn)管理。頑疾”的財(cái)務(wù)病理性反映電網(wǎng)企業(yè)尚未形成企業(yè)級統(tǒng)一的資產(chǎn)運(yùn)營管理思路資產(chǎn)所有者運(yùn)維者和管理者脫節(jié)基建部門生產(chǎn)部門萬方數(shù)據(jù)EL~~宿EIPRACTICEDISCUSSION要從根本上改變傳統(tǒng)的電網(wǎng)資產(chǎn)管理方式，必須深化對資產(chǎn)全壽命周期管理的

9、研究，統(tǒng)籌規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)行等各環(huán)節(jié)，建立動態(tài)評估、核算和優(yōu)化的工作機(jī)制論電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)企壽命周期管理翩王玲資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物自然災(zāi)害和技術(shù)更新造成設(shè)備毀損.退運(yùn)行的只考慮其安全責(zé)任，加大設(shè)備的技質(zhì)基礎(chǔ)，是帶給企業(yè)預(yù)期收單的生產(chǎn)資役，造成電網(wǎng)資產(chǎn)變動頻繁.改大修投入，難以考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成料.科學(xué)管理資產(chǎn).有效利用資產(chǎn)，優(yōu)長壽命周期長.電網(wǎng)資產(chǎn)從規(guī)劃‘本，更無法考慮價(jià)值管理的要求生產(chǎn)技化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保資產(chǎn)保值增值是資產(chǎn)購

10、置旦安裝.調(diào)試‘使用、維修.改造和更術(shù)部門只考慮設(shè)備的技坡和大修，難以考管理的目標(biāo).電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)分布廣泛，新直至報(bào)廢，壽命周期奮盹數(shù)十年以L慮退役和報(bào)廢設(shè)備的管理.具有管理鏈條長.設(shè)備壽命周期.實(shí)物(工)電網(wǎng)資產(chǎn)管理中存在的問題3，所有者管理不到位黑資產(chǎn)管理變動與價(jià)值變動不…致等特點(diǎn)，給電間資由于電網(wǎng)資產(chǎn)的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的職能“瑣疾“的體制因素產(chǎn)穩(wěn)行.維護(hù)與管理帶來了極大壓力.四化管理模式表現(xiàn)出罔有的缺陷，成為電為了明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，服免資產(chǎn)

11、的囊此，加強(qiáng)電網(wǎng)資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)管理質(zhì)網(wǎng)企業(yè)管理中的…個(gè)“頑疾復(fù)建設(shè)，電網(wǎng)資產(chǎn)按其功能定位進(jìn)行規(guī)最.實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理巴組成為電網(wǎng)企業(yè)推行精益化管理的核J心課題.…、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀(一)電網(wǎng)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)與一般工業(yè)企業(yè)相比，電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)具有很多鮮明的特征.電網(wǎng)企業(yè)是資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模大、分布地域廣、技術(shù)含量高，資產(chǎn)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為大.多.繁.長.大:資產(chǎn)價(jià)值高，規(guī)模大.電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)總額中，固定資產(chǎn)比

12、重占公司資產(chǎn)總額的23，充分體現(xiàn)了電網(wǎng)資產(chǎn)的黯集性.地域分布廣，范圍大，電力輸配設(shè)施和供電設(shè)施太多分布在野外.1.朋定資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理劃，回家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司、省脫節(jié)是資產(chǎn)管理“頑疾ω的表象癥狀(區(qū))電網(wǎng)公司分別蟲在電網(wǎng)資產(chǎn)的所有近年來，為了加強(qiáng)電網(wǎng)資產(chǎn)管理，據(jù)省.對于跨省(眩)坐落資產(chǎn)，大多在高電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量，電悶企業(yè)多次組織了資用委托資產(chǎn)坐落地省電力公司的追行模產(chǎn)清理工作，但資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理式，省電力公司下達(dá)到供電局

13、，供電腦仍存在嚴(yán)最脫節(jié)的情況.究其原因，無外落實(shí)到變電站，管理鏈條長，一般達(dá)到乎以下幾種一是基建工程和技改工程竣三級甚至四級，所有者管理要求層層衰工決算不及時(shí)，財(cái)務(wù)無法及時(shí)反映實(shí)物資戚，無法得到有效落實(shí).產(chǎn)變化造成的脫節(jié)(最長競選十余年4，信息化管理水平低下是資產(chǎn)管工是用戶工程捐贈資產(chǎn)和費(fèi)用性支出(如理跟疾“滋生的土壤大修)形成的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)沒有反映戒一次近年來，電網(wǎng)企業(yè)信息化管理水平性計(jì)入戚本而造成資產(chǎn)盤強(qiáng)二是資產(chǎn)價(jià)有了大幅提升，但資產(chǎn)

14、管理信息模塊仍俑管理與生產(chǎn)技術(shù)管理的要求不盡相同，是.孤島…是基建.物資‘生產(chǎn)‘造成固定資產(chǎn)卡片和設(shè)備運(yùn)行命賬的記財(cái)務(wù)等職能部門都有自己的一套系統(tǒng)，最內(nèi)寄無法…致四是摹礎(chǔ)工作模糊，實(shí)倪大多各自為政，造成數(shù)據(jù)難以統(tǒng)…，多:資產(chǎn)種類多.根據(jù)固定資產(chǎn)的使物阻分困難1i是固定資產(chǎn)數(shù)最多，分布資源極度浪費(fèi)，難以達(dá)到信息傳遞所必用用途，可以分為輸電設(shè)備、變電設(shè)備、廣，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題.槽的及時(shí)、有效.靈活等要求，輸電線路及設(shè)備、自動化控制設(shè)備與儀器

15、2，職能化條塊管理是資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建立在不間的工作平臺上，缺儀表等類型.實(shí)物管理也涉及使用.保頑疾的內(nèi)部腫瘤“王維護(hù)資產(chǎn)設(shè)備信息的…致性機(jī)制，難管.生產(chǎn).基建、后勤等部門.按照電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，電繁:變化頻繁.隨著電力體制改革問資產(chǎn)的工程管理、運(yùn)維管理.技術(shù)經(jīng)和公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定，電網(wǎng)企業(yè)完成濟(jì)管理與價(jià)值管理分屬不同的部門，造了資產(chǎn)的多次整合，企業(yè)間資產(chǎn)劃撥與成資產(chǎn)實(shí)際管理不到位和缺位.管基建變動頻繁.為建設(shè)黯強(qiáng)電悶，回家加大的

16、難以為運(yùn)行管理著想.幕建資料不憲整了電網(wǎng)建設(shè)投入和更新改造力度，加之造成憲工資產(chǎn)無法完成竣工轉(zhuǎn)資工作管66中團(tuán)總會計(jì)師月刊以實(shí)現(xiàn)信息勾稽和提示作用。5.資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用快速上升是資產(chǎn)管理“頑疾w的財(cái)務(wù)病理性反映電網(wǎng)企業(yè)尚未形成企業(yè)銀統(tǒng)一的資產(chǎn)運(yùn)營管理思路.資產(chǎn)所有者怕遠(yuǎn)維者和管理者脫節(jié)e基建部門.生產(chǎn)部門.管理部門的脫節(jié)，造成資產(chǎn)管理效率低下。隨著。十一五1中后期電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的急劇擴(kuò)大電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營資產(chǎn)規(guī)模迅速增加，進(jìn)一步帶來資產(chǎn)折舊費(fèi)資

17、產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用的快速上升預(yù)期收入的增長需要消化資產(chǎn)投資帶來的成本費(fèi)用的巨額增長，公司經(jīng)營壓力凸現(xiàn)。二電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的全壽命周期管理針對電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)要克服管理中存在的弊端，就必須實(shí)施固定資產(chǎn)全壽命周期管理。(一)資產(chǎn)全壽命周期管理理論的內(nèi)涵資產(chǎn)全壽命周期管理是從前期電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)備選型設(shè)計(jì)采購安裝，調(diào)試管理開始，到交付運(yùn)行后的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控維護(hù)保養(yǎng)移動退役直至報(bào)廢整個(gè)生命周期的管理，是一套涉及財(cái)務(wù)管理工程運(yùn)轉(zhuǎn)的集成管理系統(tǒng)

18、。資產(chǎn)全壽命周期管理有三個(gè)核心思想，即全過程思想集成化思想和信息化思想。必須站在整個(gè)固定資產(chǎn)形成運(yùn)行，退出過程的角度上統(tǒng)一管理理念統(tǒng)一管理目標(biāo)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及組織，統(tǒng)一管理規(guī)則。同時(shí)，建立集成化的管理信息系統(tǒng)其核心意義就是在資產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，尋求資產(chǎn)壽命周期內(nèi)的總體費(fèi)用最優(yōu)化PRACTICEDISCUSSION臣蜀圈資產(chǎn)管理制度和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成較為完整的資產(chǎn)全壽命周期管理體系。(二)資產(chǎn)全壽命周期管理的典型案例分析無論是國內(nèi)的電力企

19、業(yè)，還是國外的電力企業(yè)，都在資產(chǎn)管理方面做了不少有益的探索，積累了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較典型的有上海電力公司和美國新澤西州電力公司等本文以上海電力公司的資產(chǎn)管理實(shí)踐為例予以說明上海電力公司以SAP套裝軟件的AM(資產(chǎn)管理模塊)gI：IPM(設(shè)備管理模塊)為基礎(chǔ)架構(gòu)了EAM(資產(chǎn)管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng))：設(shè)備主數(shù)據(jù)實(shí)物設(shè)備等一些信息在PM模塊進(jìn)行管理，設(shè)備的維修費(fèi)用通過PM模塊工單進(jìn)行歸集月末將維修費(fèi)用結(jié)算到相應(yīng)的成本中心；實(shí)物資產(chǎn)價(jià)值在AM模塊進(jìn)

20、行管理；GIS系統(tǒng)(地理信息系統(tǒng))存放設(shè)備的主數(shù)據(jù)實(shí)物屬性，時(shí)間和空間等信息上海電力公司通過EAM干I]GIS系統(tǒng)進(jìn)行接口的方式實(shí)現(xiàn)運(yùn)行資產(chǎn)的全生命周期管理：GIS是EAM的源頭，在GIS中對設(shè)備的檢修操作實(shí)時(shí)觸發(fā)EAM的維修工單GIS系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)中的技術(shù)管理為主EAM以生產(chǎn)中的領(lǐng)料和費(fèi)用歸集結(jié)算為主，如圖1所示通過EAh僻口G|s接口，該公司實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全生命周期實(shí)物和賬務(wù)的一致性管理，建立了公司設(shè)備資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流實(shí)施高績效

21、的資產(chǎn)全壽命管理就程統(tǒng)一了設(shè)備資產(chǎn)目錄，在加強(qiáng)設(shè)備安是通過全方位提升資產(chǎn)運(yùn)營理念，完善全管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了設(shè)備的成本管理圖1上海電力公司資產(chǎn)全壽命周期管理模型SAPEAM與GIS接口內(nèi)容根據(jù)設(shè)備的地理位置根據(jù)維護(hù)計(jì)劃生成工根據(jù)資產(chǎn)與設(shè)備的對應(yīng)運(yùn)營狀態(tài)運(yùn)營要求等H單，及時(shí)完成相關(guān)費(fèi)H關(guān)系，及時(shí)記錄和更新形成合理的維護(hù)計(jì)劃’’用的準(zhǔn)確歸集‘資產(chǎn)價(jià)值并維護(hù)成本三電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理模型的建立綜合國內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)管理特點(diǎn)

22、雖然有所不同但管理原理是一致的借鑒國內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該從多個(gè)方面強(qiáng)化管理(一)成立資產(chǎn)全壽命管理的相關(guān)組織比如上海電力公司在生產(chǎn)技術(shù)部下成立資產(chǎn)處整合財(cái)務(wù)生技系統(tǒng)應(yīng)用等有關(guān)資產(chǎn)管理的相關(guān)資源，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)從此融為一體，該做法值得廣泛借鑒。資產(chǎn)處既負(fù)責(zé)資產(chǎn)設(shè)備主數(shù)據(jù)的管理，還負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，審計(jì)與資產(chǎn)管理相關(guān)的系統(tǒng)應(yīng)用情況，從而避免了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的人為分割(=)優(yōu)化資產(chǎn)全壽命周期管理流程由于資產(chǎn)全壽命周期管理流程鏈條長涉及部t]；

23、u崗位多極易造成資產(chǎn)信息扭曲或者資產(chǎn)信息更新不及時(shí)的情況因此在流程上，增加管控環(huán)節(jié)分別分布在計(jì)劃采購入庫出庫安裝，轉(zhuǎn)移處置報(bào)廢等環(huán)節(jié)同時(shí)為了在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)控制目的針對不同的管控環(huán)節(jié)可以設(shè)計(jì)不同的資產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)。(三)合理劃分資產(chǎn)全壽命周期不同階段的管理職能電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理，涵蓋了資產(chǎn)管理和設(shè)備管理雙重概念，包括了資產(chǎn)和設(shè)備管理的全過程，即從設(shè)計(jì)。選型。采購運(yùn)行維護(hù)更新到退役等設(shè)備管理過程，從新增分?jǐn)傉叟f核算到報(bào)廢等資產(chǎn)管理過程這種

24、既包括設(shè)備運(yùn)維管理又滲透著其全過程的價(jià)值變動過程管理，綜合考慮了生產(chǎn)設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性對設(shè)備可靠性的管理由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理；對資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性的管理，也由技術(shù)部門負(fù)責(zé)在ERP中進(jìn)行管理的模式能夠極大地提高電網(wǎng)企業(yè)的協(xié)調(diào)功能和經(jīng)營效率回(作者單位：西北電網(wǎng)有限公司)系統(tǒng)可以建立的AM模塊固定資產(chǎn)弓與PM模塊設(shè)備號的對應(yīng)關(guān)系以及附模塊的設(shè)備號與GIS模塊的對應(yīng)關(guān)系，建立實(shí)物間的對應(yīng)關(guān)系罔上瀏覽。請登錄中國總會計(jì)師網(wǎng)(w、

25、一c面∞，lL饑)200811總第科期67萬方數(shù)據(jù)PRACTICEDISCUSSION~輩革ml管理部門的脫節(jié)，造成資產(chǎn)管理效率低資產(chǎn)管理制度和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成較為完下.隨著.十一直.中后期電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模整的資產(chǎn)全壽命周期管理體系.的急劇擴(kuò)大，電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營資產(chǎn)規(guī)模迅速(二資產(chǎn)全壽命周期管理的增加，進(jìn)一步帶來資產(chǎn)折舊費(fèi)、資產(chǎn)運(yùn)行典型案例分析維護(hù)費(fèi).財(cái)務(wù)費(fèi)用的快速上升.預(yù)期收入的增長需要消化資產(chǎn)投資帶來的成本費(fèi)用的巨額增長，公司經(jīng)營壓力凸現(xiàn).二

26、、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的全壽命周期管理針對電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)，要克服管理中存在的弊端，就必須實(shí)施固定資產(chǎn)全壽命周期管理.()資產(chǎn)全壽命周期管理理論的內(nèi)涵資產(chǎn)全壽命周期管理是從前期電網(wǎng)規(guī)劃.設(shè)備選型.設(shè)計(jì).采購.安裝.調(diào)試無論是國內(nèi)的電力企業(yè)，還是國外的電力企業(yè)，都在資產(chǎn)管理方面做了不少有益的探索，積累了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).比較典型的有上海電力公司和美國新澤西州電力公司等，本文以上海電力公司的資產(chǎn)管理實(shí)踐為例予以說明.上海電力公司以SAP套裝軟

27、件的AM(資產(chǎn)管理模塊)和PM(設(shè)備管理模塊)為基礎(chǔ).架構(gòu)了EAM(資產(chǎn)管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng))，設(shè)備主數(shù)據(jù).實(shí)物設(shè)備等一些信息在PM模塊進(jìn)行管理，設(shè)備的維修費(fèi)用通過PM模塊工單進(jìn)行歸集，月末將維修費(fèi)用結(jié)算到相應(yīng)的成本中心，三、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理模型的建立綜合國內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理特點(diǎn)雖然有所不同，但管理原理是一致的.借鑒國內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該從多個(gè)方面強(qiáng)化管理.()成立資產(chǎn)全壽命管理的相關(guān)組織比如.上海

28、電力公司在生產(chǎn)技術(shù)部下成立資產(chǎn)處，整合財(cái)務(wù).生技.系統(tǒng)應(yīng)用等有關(guān)資產(chǎn)管理的相關(guān)資源，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)從此融為一體，該做法值得廣泛借鑒.資產(chǎn)處既負(fù)責(zé)資產(chǎn)設(shè)備主數(shù)據(jù)的管理，還負(fù)責(zé)監(jiān)督.考核、審計(jì)與資產(chǎn)管理櫚關(guān)的系統(tǒng)應(yīng)用情況，從而避免了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的人為分割.(二)優(yōu)化資產(chǎn)全壽命周期管管理開始，到交付運(yùn)行后的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)物資產(chǎn)價(jià)值在AM模塊進(jìn)行管理GIS理流程監(jiān)控.維護(hù)保養(yǎng).移動.退役直至報(bào)廢整系統(tǒng)(地理信息系統(tǒng))存放設(shè)備的主數(shù)由于資產(chǎn)全壽命周

29、期管理流程鏈條個(gè)生命周期的管理，是套涉及財(cái)務(wù)、管據(jù).實(shí)物屬性.時(shí)間和空間等信息.長，涉及部門和崗位多，極易造成資產(chǎn)信理.工程.運(yùn)轉(zhuǎn)的集成管理系統(tǒng).上海電力公司通過EAM和GIS系統(tǒng)進(jìn)息扭曲或者資產(chǎn)信息更新不及時(shí)的情況.資產(chǎn)全壽命周期管理有三個(gè)核心思行接口的方式實(shí)現(xiàn)運(yùn)行資產(chǎn)的全生命周因此，在流程上，增加管控環(huán)節(jié)，分別分想，即全過程思想.集成化思想和信息期管理，GIS是EAM的源頭，在GIS中對設(shè)布在計(jì)劃.采購.入庫出庫安裝‘轉(zhuǎn)化思想.必須

30、站在整個(gè)固定資產(chǎn)形成.備的檢修‘操作實(shí)時(shí)觸發(fā)EAM的維修工移.處置.報(bào)廢等環(huán)節(jié).同時(shí)，為了在系運(yùn)行.退出過程的角度上，統(tǒng)一管理理單.GIS系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)中的技術(shù)管統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)控制目的.針對不同的管控環(huán)念，統(tǒng)一管理目標(biāo)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及組織，理為主EAM以生產(chǎn)中的領(lǐng)料和費(fèi)用歸節(jié)，可以設(shè)計(jì)不同的資產(chǎn)設(shè)備狀態(tài).統(tǒng)一管理規(guī)則.同時(shí)，建立集成化的管集結(jié)算為主，如圖1所示三)合理劃分資產(chǎn)全壽命周理信息系統(tǒng).其核心意義就是在資產(chǎn)安通證且A和部接口，該公司實(shí)

31、現(xiàn)了設(shè)期不同階段的管理職能全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，尋求資產(chǎn)壽命周備全生命周期實(shí)物和賬務(wù)的一致性管理，期內(nèi)的總體費(fèi)用最優(yōu)化.建立了公司設(shè)備資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流實(shí)施高績效的資產(chǎn)全壽命管理，就程，統(tǒng)一了設(shè)備資產(chǎn)目錄，在加強(qiáng)設(shè)備安是通過全方位提升資產(chǎn)運(yùn)營理念，完善全管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了設(shè)備的成本管理.圖1上海電力公司資產(chǎn)全壽命周期管理模型SAPEAM與GIS接口內(nèi)容根據(jù)設(shè)備的地理位置‘根據(jù)維護(hù)計(jì)劃生成工根據(jù)資產(chǎn)與設(shè)備的對應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理，

32、涵蓋了資產(chǎn)管理和設(shè)備管理現(xiàn)重概念，包括了資產(chǎn)和設(shè)備管理的全過程，即從設(shè)計(jì).選型、采購.運(yùn)行.維護(hù).更新到退役等設(shè)備管理過程，從新增.分?jǐn)?折舊、核算到報(bào)廢等資產(chǎn)管理過程.這運(yùn)營狀態(tài).運(yùn)營要求等爭呻單，及時(shí)完成捆關(guān)費(fèi)←圃關(guān)系，及時(shí)記錄和更新形成合理的維護(hù)計(jì)劃‘用的準(zhǔn)確歸集資產(chǎn)價(jià)值并維護(hù)成本種既包括設(shè)備運(yùn)維管理，又滲透著其全系統(tǒng)可以建立的刷模塊固定資產(chǎn)軍與P時(shí)莫決設(shè)備號的對應(yīng)關(guān)系以及PM模塊的設(shè)備號與GIS模塊的對應(yīng)關(guān)系，建立實(shí)物閘的對應(yīng)關(guān)