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1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。近來(lái)，由于煤炭庫(kù)存高位運(yùn)行，工業(yè)用煤需求量降低致使煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低，頻頻刷新最低價(jià)格記錄，以致企業(yè)效益下滑，職工人心浮動(dòng)。在這種情況下，通過(guò)深入研究煤炭企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，合理運(yùn)用激勵(lì)方法來(lái)提高員工效率，激勵(lì)員工斗志就顯得格外重要。
文章依據(jù)激勵(lì)學(xué)相關(guān)理論，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況建立Q煤礦激勵(lì)機(jī)制模型，并提出研究假設(shè)，通過(guò)文獻(xiàn)收集、個(gè)案訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，全面梳理和分析了Q煤礦員工激勵(lì)機(jī)制的歷史進(jìn)程、
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