DTY公司激勵機制診斷與改進方案研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,而激勵是人力資源的重要內(nèi)容,是企業(yè)一個永恒的話題,隨著世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的來臨,員工的素質(zhì)和活力已成為企業(yè)發(fā)展的根本動力,激勵問題作為人力資源的核心己成為決定企業(yè)成敗的重要因素。企業(yè)實行激勵的最根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。
　　 本論文以DTY公司激勵機制

2、為研究對象,目的在于通過分析改進公司的激勵機制,激發(fā)員工的積極性和主動性、充分發(fā)揮員工的潛能,使事得其人,人盡其才,才盡其用,實現(xiàn)“人”與“事”的最優(yōu)化配置,最終達到提高企業(yè)效率和效益的效果。通過信息的收集、問卷調(diào)查、隨機訪問等手段,分析驗證企業(yè)激勵機制目前存在的問題,共回收有效問卷150份,涵蓋公司各個部門。最后,從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā),運用激勵機制相關(guān)理論,多方位、多角度地考慮問題、分析問題,設(shè)計和構(gòu)建了合理、科學(xué)、適合本企業(yè)發(fā)展的激